華為衝太快，任正非日前公開談話：為何華為現在感到迷茫？

來源：鳳凰財經（finance_ifeng)綜合第一財經網、山石觀市（ID:cssstock）

5月30日，全國科技創新大會，全國兩院院士濟濟一堂，總書記習近平發表講話，總理李克強主持會議。

這一天，任正非代表華為匯報發言，信息量很大。

作為中國最具代表性的科技企業，華為現已成為全球ICT基礎設施的領頭羊，並在終端和企業市場表現驚艷。

2015年，華為做到銷售收入3950億人民幣(按2015年12月31日匯率折算約合608億美元)，同比增長37%;淨利潤369億人民幣(57億美元)，同比增長33%。

對未來，任正非預判未來二、三十年人類社會將演變成智能社會，深度和廣度還想像不到。

智能社會不是以一般勞動力為中心的社會，沒有文化不能駕馭。

若這個時期同時發生大規模僱傭“智能機器人”，兩極分化會更嚴重。

這時，有可能西方製造業重回低成本，產業將轉移回西方，中國將空心化。要爭奪這個機會，就要大規模地培養人。

對現況，任正非直言不諱其迷茫，“華為現在的水平尚停留在工程數學、物理算法等工程科學的創新層面，尚未真正進入基礎理論研究。

隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中。 ”

在任正非看來，華為正在本行業逐步攻入無人區，處於無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。

打破這一困境，走出前途茫茫，任正非給出的藥方是：堅持科技創新，追求重大創新。

任正非計劃，未來幾年，華為每年研發經費要提高到100—200億美元。這是啥概念？

過去十年，華為研發投入累計超過2400億元。如此高的投入水平，絲毫不亞於谷歌、蘋果等世界科技巨頭。雖然巨額的投入拉低了華為的短期利潤水平，但是長遠來看，積累了核心技術的華為，將在未來幾年贏得長期投資的回報。

過去一年，華為投入的1000多億中，有一半的資金用在了技術研發上。華為2015年研發投入92億美元進行新技術和新產品的研發，佔銷售額的15%，已經超過蘋果的85億美元研發投入，佔銷售額3.5%。

因此，從去年開始，蘋果開始向華為支付專利費，顛覆了普通國人的認知。按國家知識產權局的數據統計，去年華為向蘋果許可專利769件，而蘋果向華為許可專利98件，這意味著華為已經開始向蘋果收取專利費。

口說迷茫，任正非仍拋出一個雄心勃勃的目標：2020年銷售收入要超過1500億美元。也就是說，未來5年，華為的銷售收入要突破1萬億人民幣。

華為2015年銷售收入為608億美元，3900億人民幣。而BAT去年總營收合計不足2500億人民幣。即便是營收和利潤最高的皆為騰訊，其2015年總收入也只有1028.63億人民幣，大約等於華為當年營收的四分之一。

再以國際貨幣基金發布的2015年世界各國GDP排行榜做比較，1500億美元可以逼近澳大利亞、西班牙和韓國GDP。

以下是演講稿：

從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想像不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬家企業公司提供了千裁難送的機會。我們公司如何去努力前進，面對困難重重，機會危險也重重，不進則退。如果不能扛起重大的社會責任，堅持創新，遲早會被顛覆。

一、大機會時代，一定要有戰略耐性

人類社會的發展，都是走在基礎科學進步的大道上的。而且基礎科學的發展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。

華為有八萬多研發人員，每年研發經費中,約20~30%用於研究和創新，70%用於產品開發。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用於研發經費。未來幾年，每年的研發經費會逐步提升到l00-200億美元。

華為這些年逐步將能力中心建立到戰略資源的聚集地區去。現在華為在世界建立了26個能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界級的優秀科學家，他們全流程地引導著公司，這些能力中心自身也在不斷發展中。

華為現在的水平尚停留在工程數學、物理算法等工程科學的創新層面, 尚未真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限。而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中。重大創新是無人區的生存法則,沒有理論突破,沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。

華為正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航，無既定的規則，無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度, 會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。

華為過去是一個封閉的人才金字塔結構，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取“宇宙”能量。加強與全世界科學家的對話與合作，支持同方向科學家的研究,積極地參加各種國際產業與標準組織,各種學術討論，多與能人喝咖啡、從思想的火花中，感知發展方向。有了巨大勢能的積累、釋放，才有厚積薄發。

內部對不確定性的研究、驗證，正實行多路徑、多梯次的進攻,密集弾藥,飽和攻擊。藍軍也要實體化。並且，不以成敗論英雄。從失敗中提取成功的因子,總結.肯定,表揚、使探索持續不斷。對未來的探索本來就沒有“失敗”,這個名詞。不完美的英雄,也是英雄。鼓舞人們不斷地獻身科學，不斷地探索，使“失敗”的人才，經驗繼續留在我們的隊伍裡，我們會更成熟。

我們要理解歪瓜裂棗,允許黑天鵝在我們咖啡杯中飛起來。創新本來就是有可能成功，也有可能失敗。我們也要敢於擁抱顛覆。雞蛋從外向內打破是煎蛋，從裡面打破飛出來的是孔雀。現在的時代，科技進步太快，不確定性越來越多，我們也會從沉浸在產品開發的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入，追趕時代的腳步。

我們鼓勵我們幾十個能力中心的科學家，數万專家與工程師加強交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把戰略技術研討會變成一個“羅馬廣場”，一個開放的科技討論平台，讓思想的火花燃成熊熊大火。

公司要具有理想，就要具有在局部範圍內拋棄利益計算的精神。重大創新是很難規劃出來的。固守成規是最容易的選擇，但也會失去大的機會。

我們不僅僅是以內生為主，外引也要更強。我們的俄羅斯數學家，他們更樂意做更長期、挑戰很大的項目，與我們勤奮的中國人結合起來；日本科學家的精細，法國數學家的浪漫，意大利科學家的忘我工作，英國、比利時科學家領導世界的能力……會使我們胸有成竹地在2020年銷售收入超過1500億美元。

二、用最優秀的人去培養更優秀的人

用什麼樣的價值觀就能塑造什麼樣的一代青年。蓬生麻中，不扶自直。奮鬥，創造價值是一代青年的責任與義務。

我們處在互聯網時代，青年的思想比較開放，活躍，自由。我們要引導和教育，也要允許一部分人快樂地度過平凡一生。

現在華為奮斗在一線的骨幹，都是80後、90後，特別是在非洲，中東疫情，戰亂地區，阿富汗，也門，敘利亞……80後、90後是有希望的一代，近期我們在美國招聘優秀中國留學生（財務），全部都要求去非洲，去艱苦地區，華為的口號是“先學會管理世界，再學會管理公司”。

我們國家百年振興中國夢的基礎在教育，教育的基礎在老師。教育要瞄準未來，未來社會是一個智能社會，不是以一般勞動力為中心的社會，沒有文化不能駕馭。

若這個時期同時發生資本大規模僱傭“智能機器人”，兩極分化會更嚴重。這時，有可能西方製造業重回低成本，產業將轉移回西方，我們將空心化，即使我們實現生產、服務過程智能化，需要的也是高級技師、專家、現代農民……因此，我們要爭奪這個機會，就要大規模地培養人。

今天的孩子，就是二、三十年後衝鋒的博士、碩士、專家、技師、技工、現代農民……代表社會為人類去做貢獻。因此，發展科技的唯一出路在教育，也只有教育，我們要更多關心農村教師與孩子。讓教師成為最光榮的職業，成為優秀青年的嚮往，用最優秀的人去培養更優秀的人。

這次能夠在大會上發言，對華為也是一次鼓勵和鞭策，我們將認真領會習近平總書記、李克強總理重要講話和這次大會的精神，進一步加強創新，提升核心競爭力，為祖國百年科技振興而不懈奮鬥。

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