乾隆,一個典型的中國式領導

本案來源:人神共奮

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你跟「領導思維」的差別在哪兒?

揚州有個「史可法紀念館」,解放前叫「史公祠」,內有抗清名將史可法的衣冠墓。

由乾隆親自下令修建,並追謚「忠正」,以褒揚史公捨生取義的高風亮節。

這個謚號有點意思。

眾所周知,史可法是抗清民族英雄,1645年,清軍兵臨揚州城下,督師淮揚的史可法拒絕了清軍的勸降,城破後就義。

因為清軍揚州在受到了入關以來最激烈的反抗,故而報復,燒殺搶掠持續十天,史稱「揚州十日」。

史可法在清初一直以民族英雄的形象為反清義士所敬仰,自然在官方的話語體系中,屬於「不能說」的人。

那為什麼一百多年後,又被乾隆親自翻案呢?

當然,翻案的理由其實是很好想的,無非是清朝的統治已經穩固,要緩解滿漢矛盾等等。

但這件事讓乾隆去做,又非常有意思,因為他又是清帝中最喜歡搞「文字獄」的。

因為人的行為方法是一脈相承的,比如乾隆,我稱之為「中國式領導」,因為乾隆身上集中了中國領導的很多特點——不管是優秀的領導,還是糟糕的領導,不管是體制內,還是體制外。

不妨暫時先放下史公祠,講一個發生在乾隆二十二年(公元1757年)的一樁「越級匯報」引發的大案。

此案謂千頭萬緒,涉及到貪腐、滿漢矛盾、行政體例、文字獄、派系鬥爭等一系列問題。

本文切入的角度是「領導思維」,所以我會不停地打斷敘述,提醒大家站在乾隆的立場上想一想,如果你是乾隆,你該怎麼做。

一樁「越級匯報」引發的大案

這一年,剛剛平定了準噶爾叛亂的乾隆,興致勃勃地踏上了他的第二次「下江南」的旅途,誰知剛剛到了徐州一帶就被掃了興。

前來接駕的官員中有一位已退休的前佈政使、河南夏邑籍官員彭家屏,向皇帝打了河南巡撫圖勒炳阿的小報告,告他瞞報河南四縣的嚴重水災,讓百姓無法獲得朝廷的賑災。

圖勒炳阿當然矢口否認,說當地只有一些小積水。

文章寫到這兒,我想請讀者大人想一想,假如你是乾隆,你會怎麼判斷此事?接下來該怎麼辦?

我想,大部分人的想法應該是:既然大家各執一詞,那就引入第三方調查組。

所以我說大家都沒有當皇帝的覺悟,乾隆的第一念頭就是:這是一起「政治攻擊」事件,它的背後也許還有更大的陰謀。

再加上乾隆對這個彭家屏是有成見的,他是乾隆非常討厭的雍正一朝的重臣李衛的舊黨。

正是因為這層關係,乾隆登基之後,彭家屏就一直在副省級的位置上打轉轉,最後不得不告老還鄉。

但前朝舊事,乾隆也不想再提起,所以最後的處理結果是讓圖勒炳阿跟彭家屏「勘查後據實奏報」,實際上是當成「人事矛盾」給壓下去了。

當然,乾隆畢竟還有點皇帝的責任心,雖然沒有派調查組,卻暗中讓自己的親信「步軍統領衙門員外郎觀音保」微服私訪。

領導最信任什麼樣的人?

幾個月後,觀音保回來了,交給乾隆一樣東西——半路買來的兩個小孩子,買一送一只要五百文。

鐵證如山,河南四縣確實發生了嚴重的水災,圖勒炳阿也確實瞞報了。

事情似乎水落石出了,的確是退休官員「為民請命」,接下來沒什麼可說的,自然是公開查辦此事。

但這里有一個小小細節,這個觀音保不愧是乾隆身邊的人,知道此事沒那麼簡單,也知道自己的匯報關係重大,特意買了兩個孩子來當證據,以示自己完全是秉公辦事。

事情日後果然橫生波折,過了幾個月,乾隆在江南玩夠了返京再次路過徐州時,有百姓攔路喊冤,狀告河南官員瞞報災情,這種行為有個專門的詞叫「刁民闖禦道叩閽」,一聽就是貶義詞。

過了幾天,又有一個叫劉元德的百姓「叩閽」,狀告當地官員不稱職,要「換人」。

文章寫到這兒,我又要停來下,請讀者大人們想一想,發生的這兩件事,是不是坐實了彭家屏的舉報完全是一心為公?

如果你這麼想,那說明你距離領導的位置,還要再修煉修煉。

百姓攔駕,反而讓乾隆確信:雖然舉報屬實,但這仍然是一起以舉報為名的政治攻擊事件,這兩個人一定暗中有人指使。

你看,下回你要真的向領導打小報告,證據別太多,別想著一心做成鐵案,否則很容易讓領導懷疑你別有用心,最好是留下一些痕跡讓領導自己去發現,特別是對於乾隆這種「極度自信,又極度多疑」的領導。

這麼一來,乾隆處理的重點就變成「幕後推動此事者的政治意圖」,他命人審問攔駕喊冤的劉元德,果然查出背後有人指使,但此人並非彭家屏。

可這麼一來,又交不了差了,辦案自然明白聖上要找的「幕後黑手」是誰,那就繼續審吧。

過了幾天,一份新口供出來了,劉元德供認:彭家屏見駕後,在鄉里吹噓自己「為民請命」,劉聽說後,才想到也去「叩閽」,接下來是重點——自己曾托人將呈詞給彭家屏看過。

這一下坐實了吧?

如果你也這麼想,說明你還是不了解皇帝的心理。

乾隆一眼就看出審案官員既想貫徹上面的意思,又不想做得太絕的心理,所以他的意見還是兩個字:重審!

領導最信任什麼樣的人?

為什麼乾隆死死揪住此案不放呢?

我們還是要從頭梳理,分析一下乾隆的小心思。

乾隆是怎麼對待「拉駕喊冤」的老百姓的

乾隆的小心思在對案件的處理上就露出了端倪。

在聽了觀音保的匯報後,乾隆帝曾出過一道聖旨:

「……將該縣乾隆十一年至二十年積欠三千五百餘兩加恩概予豁免」

注意,不是賑災,也不是查處官員,而是「此朕加惠窮黎,格外恩施」。

為什麼呢?

「州縣乃民之父母,以子民而訐其父母,朕豈聽其一面之詞,開挾制把持之惡習。」

這是說,我這次來,本來就是要加恩於百姓,這些「叩閽者」知道我的用意,故意借機攻擊父母官,真是可惡之極。

乾隆的處理意見體現了「中國式領導」的普遍心態:既想知道基層的情況,又怕「下情上達」時,事情脫離自己的控制。

所以大部分領導滿口聽取民意,傾聽基層的聲音,實際很討厭這些動不動就攔駕鳴冤的「刁民」,還有「越級告狀」的下屬。

因為皇帝只是想了解信息,所以最喜歡的渠道,一是觀音保那樣的親信密訪,二是暗探帶回來的的消息,三是地方官中的的少數心腹直接上奏的密報。

但「刁民」和「越級匯報」的下屬,帶來的信息常常夾雜「私貨」,更重要的是,這種行為挑戰了王朝的根本秩序。

乾隆在這份聖旨中告誡百姓:老百姓就要安分守己「聽該地方官善為經理」。

如果地方官無能呢?

那也應該由「上司自當查明參奏」,再由我「從重究治」。

乾隆這類領導到了職場上,就是一個典型的「中國式老總」,在他們的意識中,下屬犯的錯誤有兩類:

一類是技術性錯誤,比如業績不達標、產品質量不過關,浪費管理費用,但其危害程度在他們看來是可控的,所以只需按個案處理。

另一類是組織性錯誤,下屬之間的結黨營私,相互使絆子,常常假以上司之手,謀自身之利。

在他們看來,這才是系統性風險,會導致自己失去對大局的控制,但偏偏此類行為不違反任何規則,甚至為廣大員工歡迎。

從劉元德攔駕叩閽開始,此案的重點已經轉向「嚴防刁民」、 「維護統治秩序」,所以辦案官員揣摩上意,才搞出個「指使叩閽」的罪名。

可這個罪名有一點不好——直接暴露了領導的意圖。

領導的意圖,你可揣摩,但不能直說。

乾隆正是認為「指使叩閽」的罪名反而讓彭家屏做實了「忠臣」的位置,所以此案必須重審。

不久,前面被彭家屏告倒的圖勒炳阿忽然被重新啟用,還讓他去審彭家屏案,乾隆還特意「提醒」,千萬不要公報私仇。

領導最信任什麼樣的人?

乾隆真正想要的罪名

獄中的彭家屏見遲遲不肯結案,又見剛被自己舉報的圖勒炳阿被任命參與審理,便知道這位聖上想要什麼。

唉,算了,與其在這裡不死不活,不如一了百了吧。

彭家屏「供認」,自己私藏了一些「明末野史」。

辦案人員趕緊去抄查,誰知彭家屏之子早有提防,已經銷毀。

來都來了,不能空手回去啊,怎麼辦?

圖勒炳阿發揚了「沒有條件創造條件也要上」的精神,從其家中搜到彭氏家譜一本,作為「狂妄悖逆」的證據。

家譜能有什麼問題呢?

這本名為《大彭統記》的家譜,將彭姓追溯到黃帝時期,乾隆認為,你身為臣子,卻自居帝王后裔,「足見目無君上,為人類中所不可容」。

這其實才是乾隆一開始就要做的事——「文字獄」,把懲治思想異端和整頓官員結合起來。

乾隆一朝,文字獄的數量占了整個清代的75%,每一場文字獄案背後,都有類似「彭家屏案」的冤情。

領導最信任什麼樣的人?

殺!乾隆等不了秋後了。

彭家屏被賜自盡,其子因「子為父隱」而免死。

領導真正信任的人

還是把話題拉回到職場來,總結一下領導的小心思吧。

所有的領導都有兩個目標,一個是組織發展的目標,一個是個人坐穩位子的目標,在他們看來,只有個人的目標實現了,組織的目標才能實現。

不管是國企的老總、民企的老板,還是高管層的職業經理人,或多或少都有這種心態,而他們行事的一切矛盾之處,都出於此。

一方面,領導們知道必須依靠制度和整個組織結構去實現組織的目標,所以任何危害組織秩序的做法,哪怕其擁有一個崇高的名義,都會被他們所警惕。

大多數下屬的錯誤,都會被當成個案處理,以免傷及整個管理層。

但另一方面,領導們對大部分下屬並不真正信任,因為人總有私欲,下屬任何不尋常的舉動,他們都會揣度其真實用意。

雖然沒有信任基礎,但領導們不得不去「相信」下屬,辦法就是把權力分拆成幾份,授予不同的下屬,使其相互制衡。

代價就是自己不得不承受組織低效的執行力。

可分權與制衡又會導致另一個結果——派系鬥爭,導致領導更不相信下屬。

其實領導們真正信任的,只有一種人。

乾隆一生搞了無數「文字獄」,把無數忠臣打成謀逆的「反賊」,卻把實實在在「反清復明」的史可法奉為「忠正公」。

因為只有死人才是安全的。

領導最信任什麼樣的人?

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