本文來源： ONE文藝生活
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作者：王火火
已經數不清這是被996刷屏的第幾周了。
上周末馬雲聊996繼續刷屏。
馬雲爸爸表示：「能做996是一種巨大的福氣。」
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網友立刻回應：那不一樣吧爸爸。
你007是給自己賺錢，
可我們996是給阿里賺錢啊。
隨後人民日報表態，「崇尚奮鬥，不等於強制996。」
可能是討論基調定了，隔天馬雲便話鋒一轉，說自己不是為996辯護。
他想說的只是你要熱愛你的事業，積極拼搏才能走上人生巔峰。
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我覺得馬雲爸爸要麽是真傻，要麽是裝傻。
他難道不知道我們為啥反對996？
難道反對的人裏就沒有熱愛工作的？
不。事情當然沒有這麽簡單。
從年初有贊的老板在年會上直接說公司以後要996，到京東內部郵件「三類人」的流出，再到馬雲形容996是一種福報。
這裡面令人憤怒和恐懼的東西，並不是單純的加班而已。
不是沒法解決，而是沒得選
馬雲在最新的談論996長文裏說：「真正的996不是簡單的加班，不是單調的體力活，和被剝削沒有關係，因為現在的人並不傻，可選擇的機會也不少。」
這話說得才並不傻。
老板覺得現在人的選擇有很多，但我們自己心裡清楚，工作往往沒得選。
華為的狼性文化業內聞名。
一個典型的例子是，華為工作人員透露，在同事之間，半夜三點鐘打電話問工作情況是一件非常普遍且正常的事情。
打電話的那個人極其自然，絲毫沒有打擾同事休息的愧疚。
接電話的那個人極其高效，睡眼朦朧就立刻爬起來對工作。
因為大環境如此，整個氛圍都是加班加點沒有生活，所以只能習慣。
相比之下，雷軍坦率多了。
直接說希望小米能夠招到自願加班到12點的人。
這可能就是馬雲口中的「可選擇的機會也不少」吧。
事實是，企業永遠不缺「自願加班到12點的人」，因為你不去，也會有別人去。
大廠並不缺員工，是我們缺工作。
對方永遠會說，不想996，不適應996，那就不要來我們公司。
可這個意思不就是強制996嗎？
跟宣揚熱愛工作有一毛錢關係嗎？
有意思的是，談到強制996，馬雲爸爸說：「法律自有規定擺在那裏，這個問題並不是關鍵。」
是的了，996 ICU並不是關鍵。
關鍵你得熱愛啊——可是熱愛工作的人，就適應了996的遊戲規則嗎？
恐怕下場更慘。
我可以給，你不能要
衡量一個公司的企業文化O不OK，要看它的下班氛圍。
如果下班時間到了，大家陸續收拾東西離開，那氛圍很不錯。
如果下班時間到了，沒忙完的同事在加班，你完成工作離開，那氛圍也還行。
可如果下班時間到了，就算大家做完了工作也不敢隨意離開，那氛圍就有點糟。
那麽996是什麼呢。
996的下班氛圍是，不管你做沒做完工作，你都不能走。
你要待夠12小時*6天，沒事兒幹就坐在工位上為公司的前途祈福。
問題的關鍵是，我們從來都沒有否定說，老子一天班都不能加。
因為有時加班是必要的。
程序員常年加班，我們做新媒體的更是24小時stand by，熱點一出不管在天涯海角都要打開電腦；還有建築師，設計師，廣告人……
忙起來不要說996，007都不夠用。
但這些都是「軟性加班」，我們是隱形加班人口。
我們自願對這份工作認真負責，拼搏熱愛，掉光頭髮都是我們自己的事兒。
但你不能強制要求我為公司熬成禿頭吧。
個人成長是自我選擇，為公司做事是基於合同，這倆不相干。
這就好像你走在街上，乞丐看你穿得漂亮，跟你說你得給我點錢。
這不對。
我本來是可以給你的，但是你不能伸手要。
更不能把路攔上，說不給就不讓過。
現在很魔幻，不僅攔路，還洗腦說：你給了錢，就會變得超有愛心哦。
不好意思，有愛心不是這麽定義的。
熱愛工作不等於強制996。
996的邏輯閉環
996真正令人恐懼的是後面那三個詞，ICU。
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有人說，公司要996可以，得加錢。
看起來，市面上知名互聯網公司確實給加錢了，薪資高出行業平均水平很多。
當然了，大部分公司加著996的班，給著底薪的錢。
但錢未必是最重要的。
在這場對抗中，企業拿出多一點錢，員工拿出的是未來30年的身體。
馬克思早在100年前就對現在的強制996做出了總結性發言：
「工人生產的財富越多，他的產品力量和數量越大，他就越貧窮。」
「工人創造的商品越多，他就越變成廉價的商品。」
「物的世界的增值，同人的世界的貶值成正比。」
把這個結論貫徹得最好的是京東。
他們的內部郵件裏寫著，要堅決淘汰三類人。
這封郵件太刺眼了，奪目的光芒遮不住其中的邏輯閉環：
你要拼，不然你績效低，直接叉出去；
你拼了，你身體會差，拼不動，直接叉出去；
或者你拼了，升職加薪，性價比變低，還是叉出去。
這太棒了。以後留在京東的員工，永遠是年輕朝氣能拼搏的人，一波波換下去，新鮮血液永遠不死。
至於那些年老體弱，病痛纏身的前員工，你拼不動你賴誰？
透過這封郵件，我幾乎看見了大部分為996說話的老板的心聲。
如果你不接受996，直接叉出去。
如果你身體垮了，不好意思，再見。
ICU很可怕，比ICU更可怕的是，你生病了，企業立刻拍手走人。
我們到底在反對996什麼？
當我們反對996的時候，我們在反對什麼？
馬雲用熱愛拼搏給996裹上糖衣，他真的不知道我們的處境嗎？
是不想加班嗎？不是。
事實上很多工作的軟性加班時間不亞於996。
是嫌錢少嗎？不是。
用命換錢的方法挺多的，996還排不上號。
是怕身體垮嗎？也不是。
真不行了，給多少錢我們都得辭職養身體。
所以是什麼讓我們反對？是什麼讓我們憤怒？是什麼讓我們恐懼？
我覺得，是把996擺在台面上的囂張。
我們害怕的是被物化，甚至被資源化。
這麽不合理不合法的事情，老板們都能公開談論，發表演講，以後會不會更嚴苛？
將來的工人們會怎麽樣？像環衛工人一樣戴上不能休息超過20分鐘的手環嗎？
那跟畜牧場裏的牛羊有什麼區別？
而且大佬們還企圖用價值觀綁架我們。
強制996被講得如此冠冕堂皇，我們以後甚至會被人說：你看這個人，不接受996，就是不能拼，不上進。
萬一我們過勞死了，或者工作壓力大自殺，都會被人戳脊梁骨：ta就是承擔不了壓力，這樣的人會拖後腿的。
更可怕的是，我發覺各位大佬正在先後發聲，組成「資本家聯盟」。
大廠聯合給我一種強烈的不適感：擁有話語權的人要改變規則了。
而我們無能為力。
像《使女的故事》，這一切都是個過程。
我們這代人會叫囂，會反抗。
但是不要緊，在這種大佬們不鬆口的情況下，下一代人，下下代人，就會覺得996沒什麼啊，很正常啊，ICU又怎麽樣，人固有一死嘛。
這是我們整個群體的下場。
所以我們反對強制996，反對美化成熱愛工作的價值觀，反對年老體弱被辭退的邏輯閉環。
即使我們不是程序員，我們不在BAT大公司，我們沒有996。
不要問喪鐘為誰而鳴——它就是為你而鳴。
我們害怕的東西，它正跑在路上。
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