2015年，小米的發展已經到了第五個年頭，小米科技與這家公司的創始人雷軍都站在了一個新的起點上。
「過去五年是小米生態鏈的布局，未來五年則是優化，」雷軍在接受21世紀經濟報導記者專訪時表示，「現在牌都擺到桌面上了，小米的布局已經完成。」
五年前，雷軍創辦小米科技的時候，業內對小米模式質疑不斷，互聯網業內紛紛猜測雷軍在下一盤大棋。事實上當時鮮有人知道雷軍的棋局是什麼，小米將幹什麼、怎麼幹？當雷軍提出「鐵人三項（軟體+硬體+互聯網）」時，行業內質疑的聲音居多。兩年後，即2012年，雷軍首提互聯網思維，也是質疑批評與瘋狂追捧並行——後來，它們都成了這個時代的流行語，小米成了行業的風行標。
被模仿、被誤讀，小米如何走到今天已經不重要，小米的追隨者們更想知道，小米將往何處去？
過去5年：小米在前，行業在後
一直以來，把所有的牌都擺到桌面上，會不會給小米帶來更大的競爭壓力？雷軍沒有回答這個問題。從歷史經驗上看，雷軍從來不啻於透露小米的思考邏輯與方法論。早期的「鐵人三項」，後來的「互聯網思維」，以及參與感，粉絲經濟，定位理論，風口理論，雷軍過去幾年大會小會到處講，小米似乎沒有秘密可言。
小米模式不乏模仿者，「鐵人三項（軟體+硬體+互聯網）」的模式一經雷軍四處宣講之後，很多互聯網公司、創業公司、傳統手機公司開始向這一產品模式致敬：互聯網公司如阿里巴巴、百度、360，創業公司如錘子科技、大可樂手機等，傳統手機公司如天宇手機、海爾、長虹、海信、華為、聯想、中興等公司。
回過頭去看，2012年，是全行業學習、致敬小米「鐵人三項」的一年，這個過程延續到2014年媒體爆炒的錘子科技最終塵土落定，「鐵人三項」這一產品模式的模仿者才開始集體反思。
在這之後，雷軍開始講管道革命，小米網成為最核心的競爭力之一：正是小米網這一自有品牌電商模式，為小米手機打造了極優性價比，讓「超用戶預期」成為可能。2014年，行業開始學習小米電商模式：大部分廠商在利用天貓、京東等第三方電商平台的同時，開始自建電商網站。
只是同樣收效甚微，這時候，雷軍又開始講生態鏈建設。
從一開始，依托於微博、微信、QQ朋友圈等社交媒體的「粉絲經濟」從開始受行業詬病，到最後全行業認可，粉絲經濟從一開始就不是什麼秘密，也一直不乏模仿者。一個奇怪的結果是：沒有一家跟隨達到了小米公司這一高度。
小米似乎從來沒有秘密，連雷軍自己都覺得奇怪：為什麼同樣的思維與方法，可以把小米帶上正確的道路，卻把別人帶到了溝裡？很多人總結認為雷軍是行業勞模，小米公司有行業最強執行力。但是，360、聯想這些公司執行力就比小米差嗎？
五年之後，雷軍開始反思這個問題。「公司一直跑得太快，沒有時間想這個問題」，雷軍接受21世紀經濟報導記者採訪時說。他現在的粗略地總結認為，從方法論上來說，每家公司都只學了小米的一部分，盲人摸象，沒有學到小米的全部；從邏輯上來說，很多學習小米的公司不止是跑偏了，而是走反了，南轅北轍，最終逆勢而為。他說，「小米會把完整的邏輯分享給行業。」
很少有人探究小米邏輯產生的根源，雷軍的完整解釋如下：一切從現實出發，互聯網給這個社會帶來最根本的改變是什麼？是對稱，簡單說是信息的對稱，權力的對稱、資源分布的對稱都以信息的對稱為根基。他說：從信息對稱的角度出發，行銷的時候要真實，而不是過度宣傳，過度宣傳輕易就會被用戶用互聯網搜尋等工具識破；真實如何獲得消費者，必須把產品做到極致；如何才能把產品做到極致，必須專注；產品做到極致就會有口碑；同時互聯網時代一切快速發展，信息快速流動，任何公司都沒有秘密可言，適者生存，必須比所有對手快。雷軍信一句話：天下武功，唯快不破。
而這個邏輯，被小米養活的大批行銷大師轉換的「道理」卻是這樣的：互聯網時代，信息能瞬時到達用戶；用強大的行銷，加以企業、產品人格化等手段，一個人、一個企業可以在一夜之間積聚擁躉。於是粉絲產生了，企業將無往而不利。
互聯網時代是一個忽悠的時代，還是一個真誠的時代？雷軍認為是後者，小米行銷大師認為是前者。他認為，錘子一樣的互聯網思維可以休矣，在一個真誠的年代，跟用戶說實話最重要，一切回歸到產品本身。無論是「科技與人文的十字路口」、「情杯與人格」，離開真誠這一點，在一夜之間建立起來的粉絲，也可能在瞬間離你而去，因為真相總會大白於天下。
未來5年的牌，都已在桌上
雷軍接受21世紀經濟報導記者專訪時說：小米的牌都擺到桌面上了，布局已經完成。按照雷軍的描述，小米手裡有下面這些牌：小米手機、小米電視、智能家居三大硬體業務；MIUI操作系統，雲服務、大數據，遊戲中心，小米金融四大互聯網應用；互聯網內容生態、智能硬體生態兩大生態系統建設；小米網與國際拓展則對接客戶端。
雷軍說：沒有講透的是雲服務和大數據；沒有擺上桌面的還有一塊晶片業務。即使晶片設計業務沒有擺上桌面，但圈內人都知道。雷軍說，未來五年基本是按這個布局發展。雷軍的規劃是：如果每個方向都成了，那麼小米科技就成了。
6月10日，美國高通公司宣布大中華區總裁王翔離職；隨後雷軍宣布，王翔將加入小米公司擔任高級副總裁，負責戰略合作與重要合作夥伴關係。高通背景的王翔加入，向外界釋放了小米晶片戰略往前推進一步的強烈信號。此前，雷軍曾表示，計劃花費10億美元投資雲服務，將主要用於購置大批的服務器，以及租賃大量帶寬資源，因為雲計算是小米業務基石。
小米未來5年的棋已經開局。
對於雷軍與小米科技來說，過去五年與未來五年的區別在哪裡？雷軍說，過去五年是布局，未來五年則是優化。
雷軍最近常用生態鏈說事，其實就是把小米的牌亮出來，想學習的同行，盡可能學習。即使這樣，學習小米也很難：完成上述生態鏈布局，小米科技用了五年，其他公司需要多長時間？從商業競爭上講，縝密布局本身就是競爭的護城河，要模仿小米，依然很難。
雷軍在採訪中對21世紀經濟報導記者提到，希望用小米思維改造中國製造業。他在接受採訪時表示，小米式創新，不止是小米一家公司的創新，可能是所有中國製造業的創新：過去三十年，中國製造業的推動力是人口紅利，低成本，低價格；小米模式則證明了，運用互聯網思維，以互聯網技術為基礎，依靠新的商業經營模式，再加上創新式的產品模式，中國製造業將會出現巨大的「創新紅利」空間。與人口紅利的相比，創新紅利的空間更大，更持久，更健康。
雷軍提到說，過去150年來，中國內憂外患，中國技術創新的步伐遠遠落後於世界，以四大發明代表的技術創新輸出時代早成遙遠的記憶。正是這150年落後，給中國帶來了巨大的「創新紅利」。同是互聯網時代，地球成為一個村莊，技術無國界，中國正在成為全球技術創新隊伍中的一員。世界是平的，技術創新全球同步一體化——這是一個巨大的風口。
中國在從「人口紅利」去往「創新紅利」的道路上，小米的使命是什麼？
雷軍說，經過過去四年的發展，在小米的倒逼之下，行業已經某種形式的小米化，或從行銷角度，或從產品角度。他認為，經過摸索與實驗，他們都將從互聯網世界的「對稱」思維來看待產業， 中國製造企業整體將成為「風口上的舞者」。
雷軍說，小米夢想是「星辰大海」。很多人解讀「星辰大海」與雷軍的解讀不盡相同：雷軍的解釋是，用互聯網思維升級中國製造為中國智造，小米科技通過投資、產業資源導入、商業智慧輸出等方式助力這一升級再造的轉型完成。
雷軍說，小米成為一家1000億美元的公司，或者3000億美元、5000億美元的公司是個小夢想，對於雷軍來說，做到這個夢想，是個大夢想。
文章來源：21世紀經濟報導
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