滴滴裁員2000人啟示:牛逼的人,都有鐵飯碗

本文來源:粥左羅(微信id:fangdushe520)

作者:粥左羅

01

時代變了

滋生穩定的「土壤」沒了

很多人過年回家,老派父母都會給個建議:找個穩定的工作。

這種希望沒錯,很多人生來不是要干大事的,很多人也不求轟轟烈烈的一生,有個穩定的工作,賺取穩定的收入,活的舒服一點,沒什麼不好,搞那麼累幹嘛?

不過,你的父母雖沒錯,但時代變了。

時代變快=競爭加劇=不可能存在穩定的工作

這裡面的邏輯是什麼?

父母那一輩,甚至再往前推,時代進程沒那麼快,這就導致一個工廠、一個企業老老穩穩的經營個半輩子是沒問題的,於是裡面的員工自然也可以安安穩穩的工作到退休。

因此,你可以跟父母說:如今就是我想安穩的工作,公司也不同意啊,就算我們公司同意,我的競品公司也不同意啊,它們天天琢磨怎麼幹掉我們。

就算我們公司和競品公司都同意,時代也不同意啊,一個行業隨時變天,整個都被科技進步和商業模式迭代連鍋端,日子不好安穩著過啊。

沒有哪一家企業是安全的,都是隨時死掉,一家公司死掉的速度越來越快,即便它是行業前幾,即便它百億規模。

創業者在公司快死掉的時候,活下去是他唯一的目標。

「幹掉一部分不賺錢的業務+幹掉一部分不賺錢的員工」,是他讓公司活下去的手段,你也想活,他也想活,這時候就看誰說了算了。

滴滴開年放了第一槍,一槍幹掉2000人:

「2019年回聚焦當前最主要的出行主業,繼續加大安全和合規投入、提升效率,因此將對非主業進行『關停並轉』,對業務重組帶來的崗位重疊和績效不達標的員工進行減員,整體裁員比例占到全員的15%,涉及2000人左右。」

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問我怎麼看?我支持啊。

滴滴6年沒盈利了,應該好好整頓,活下去啊。

不能幸災樂禍,我不希望滴滴死,我希望它挺過去,活得更好,否則我們以後打車更難。

所以告訴你媽,這個時代,穩定的工作不存在了,因為滋生穩定工作的「土壤」沒了。

滋生穩定穩定的「土壤」就是穩定存活的企業,穩定存活的企業也不存在了,因為滋生穩定企業的「土壤」沒了——時代變了——我們不得不更新一下自己的工作觀了。

02

讓裁員「常態化」

老闆們應該更狠一點

前幾天約了個同學吃飯,他現在創業,聊到曾經待過的一家公司,他說:

「當時上班時,我就替老闆著急,公司裡這120個人,要換成我做老闆,至少開掉50%的人,都幹嘛呢一個個的,公司6:30下班,每天一到6 :25你就看到很多人開始收拾包,6:30一到,一個個就提個包走了。」

「我不反對這個,你倒是把工作做好啊,一個個就知道開會表態,但每個季度績效爛得一塌糊塗。」

「公司6個部門,年底只有一個部門完成年初目標,這些人留著幹嘛還,尤其是那幫老員工,除了會在朋友圈秀努力給老闆看,也沒別的能耐了。」

同學說的這家公司,老闆是個脾氣好得不行的中年女性,仁慈的像所有員工的母親:

「你績效不達標,只要開會的時候,多發點誓,多表表態,講講困難,老闆一心軟就過去了,甚至還給你點鼓勵。」

因此同學說:公司裡不是沒來能幹的人,但人家一牛逼點了就跳槽了,公司留不住牛人,這是個創業公司,卻活出了大國企的氣質。公司人員流動,基本都是主動辭職,幾乎沒有被開掉的。

我說,其實這不僅是你經歷過這樣的公司,職場工作四五年、有過幾家職業經歷的,都碰到過,很多老闆就是老好人。

不少老闆都是真到了不砍人不行了,公司真的要死了的時候,才發現自己養了這麼多幹活不行的人,才狠下心做這件事。

所有老闆都應該更狠一點,讓裁員「常態化」,憋什麼大招,發現一個不行,就馬上換一個,發現一個項目真沒希望,就趕緊砍了它。

這件事上的不夠狠心,不僅是對公司的不負責,也是對員工的不負責。

你要記住,因為你的仁慈,讓他在不適合、不能創造業績、不能成長的崗位上得過且過的混日子,不是於他有恩,而是於他有仇,你相信我:

「有一天,他們會恨你,也會恨你的公司。」

如果沒有,是因為時間還不夠長,他們還沒意識到這件事終究是對自己不利,而你的公司根本不可能「養他們一輩子」。

等你不得不開掉他們時,或者等你的項目、公司倒下以至於他們不得不另謀出路時,他們會說你無能。

讓裁員「常態化」,即加速人才在市場上的「流動速度」和「匹配頻率」,這樣的最終結果是對每個公司和每個人都更有利。

01 你的項目不行,有可能不是真的不行,你換幾個人來,做沒準兒就起死回生了。

02 你的員工不行,有可能不是真的不行,他換幾個地方,找到適合自己發光的地方,可能會大放異彩。

讓每一顆種子,在對的土壤上茁壯成長。反之亦是。

03

牛逼的人,都有自己的鐵飯碗

2018年那個春節我過得很矛盾,一面是興奮,一面是擔憂。

那個春節我做出離職的決定,準備拋掉副總裁的職位,拋掉一個行業有影響力的平台的扶持,自己出去做。

從一入行我就等這一天,但我實在也沒幾年職場經驗,所以一方面很興奮,興奮的是自己終於有勇氣做出這樣的決定,另一方面就擔心,沒有那個職位,沒有那樣的平台幫我了,我還行不行?

最終我硬著頭皮繼續籌劃春節結束後的啟動,我有底氣這麼做的原因是:即使我一年後失敗了,再找一份年薪50萬的工作並沒有那麼難。

所以我放手去做了。

昨天晚上凌晨下班,我拍了張照片,跟朋友們說,我租著這棟樓最小的辦公室,卻每天把所有人都熬走,難道我是這棟樓裡最苦逼最窮的創業者?放心,是的,努力吧。

雖然還很小還很難,但至少一年過去了,我還沒死,並且有了一個小小的團隊。

回過頭來看,曾經我的擔心是不對的,不是不該擔心,而是擔心錯了東西。

我明白了「虛實」這個詞。

進入新媒體行業,在第一家公司工作找第二家公司時,我每次面試特別關心:

「你能給我什麼title?」

如果你給我新媒體運營經理、新媒體主管、高級編輯之類的,我都不想要,因為我已經是新媒體運營經理了。

現在想來,只想罵自己一句「虛榮的傻逼」。

我們很多人都如此虛榮過,費盡心機,輾轉跳槽,追逐什麼主管、總監、副總裁、總裁等各種虛頭巴腦的東西。

很多人對外做自我介紹時,出現在海報上時,也喜歡給自己羅列一大堆標籤,什麼什麼第一人,什麼什麼達人,什麼什麼狂人,曾擔任什麼什麼。

這些title,本質上是沒有力量的,是一個人沒實力、不自信卻又很虛榮的表現。

我曾經追逐過那樣的東西,所以2017年我有了個副總裁的title,寫文章時也在標題裡加過「90後副總裁」「畢業兩年半做到副總裁」這樣的東西。

副總裁,title是真的,但背後是虛的,我80%的時間都在寫課和講課。

什麼是「實」的,是真正有力量的?

比如擼錢的能力。

我用「年薪50萬90後副總裁」這個標籤寫文章時,有用戶留言:這是什麼副總裁,年薪才50萬,真夠低的。

你看讀者的眼睛是雪亮的,「副總裁」這個title是沒有力量的,你也叫「副總裁」,別人也叫「副總裁」,你年薪50萬,人家年薪500萬,你管仨人,人家底下300人都不止。

為什麼?人家能為公司一年擼幾個億。

你要敬畏背後的東西。

畢竟這年頭,老闆們學聰明了,你要什麼給你什麼,不就是一個title麼,你想要,我給你。

所以你看,現在大大小小的互聯網公司裡,總監、副總裁遍地都是,都快比普通員工多了。

再反過來說,我不算牛逼,但畢業兩年多混到那樣,至少不也算差,至少老闆還願意給我這麼一個title,也沒隨便給別人,為什麼?

同上。老闆願意給我個「虛」的東西滿足我,是因為我有「實」的東西滿足他,即我有給他擼錢的能力,一年給公司貢獻一千多萬收入。

什麼是真正的鐵飯碗?

很多人在職場上追求title,各種title往身上掛,殊不知,行情不好的時候,先幹掉的就是你。

為什麼?因為你沒搞明白「title的名頭」和「title背後的力量」。

你的一切價值,來自於你是一個高素質的人才,來自於你能為公司賺到錢,而且能持續的創造價值,這是你能領高工資、且一直能領高工資的原因,而不是因為你是「總監」或「副總裁」。

我在第一個部分講到了「土壤」,現在我要說:「虛名」一文不值,「土壤」才是力量,才是你的鐵飯碗。

什麼是「土壤」?就是「title背後的力量」。

要培養「土壤」,而不是追逐「虛名」。

比如我不再在乎自己是小編、新媒體運營經理、內容副總裁還是自媒體人等等,我一心培養自己的寫作和傳播能力,這就是「土壤」,有了這個實的東西,我就可以不用怕沒飯吃,不用怕沒錢賺。

我也不再怕什麼公眾號衰落,衰就衰唄,因為我知道這個世界總歸需要優質內容,公眾號完蛋後,必然有別的再長出來,到時候我依靠「土壤」可以讓自己再長出來。

如果沒長出來呢?那就說明「土壤」沒培育好。

公眾號長出來時,很多傳統媒體人大喊日子不好過,為什麼?

因為這些人在那個位置上時,沒有花大力氣培育能讓自己長盛不衰、駕馭變化的「土壤」。

不信你盤點一下,公眾號的頭部公司裡,有多少是曾經的傳統媒體人在主導著,這些人就是培育好「土壤」的那批人。

曾經我朋友跟我說:我在這個行業做銷售,過幾年這個行業不行了怎麼辦?

我說,「你不是一個名銷售,你是一個掌握談判銷售能力的人」,這個行業死了,你不會死,你會在另一個行業里活下去。

牛逼的人,都有自己的鐵飯碗,這樣的人會換公司,換平台,但他們絕不可能失業。

因為他們佔據的不是一項能力外化的崗位title,而是掌握的一項能力的最內核。

於是這項能力外化出來的崗位,不管以什麼樣的形式在改變和創新,他都能「隨風而變」,讓自己依靠「土壤」再長出來。

-END-

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