和尚和寺廟告訴你,什麼是「大公司病」?

本文來源:芝麻觀點

作者:南之魚

所謂大企業病,一般都具有機構臃腫、多重主管、人才流失的特點。

其原因複雜繁冗,在此,小編用畫筆為大家淺析一二。

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外國的神父呆了不久

留下幾個 P 就走了,

一個 P 叫 BPR,

一個 P 叫 ERP。

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監院也沒閒著,

他認為問題的關鍵在於

人才沒有充分利用、

寺廟文化沒有建設好,

於是就成立了

人力資源部和寺廟工會等等

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最後決定,

成立專門的挑水部負責後勤

和專門的燒香部負責市場前台。

同時,為了更好地開展工作,

寺廟提拔了十幾名和尚

分別擔任副主持、主持助理,

並在每個部門任命了

部門小主持、副小主持、小主持助理。

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老問題終於得到緩解了,

可新的問題跟著又來了。

後台挑水的和尚也抱怨人手不足、

水的需求量太大而且沒個準兒,

不好伺候。

為了便於溝通、協調,

每個部門都設立了對口的聯繫和尚。

協調雖然有了,但效果卻不理想,

仔細一研究,

原來是由於水的需求量不準、

水井數量不足等原因造成的。

於是各部門又召開了幾次會,

決定加強前台念經和尚對飲用水的預測

和念經和尚對挑水和尚滿意度測評等,

讓前後台簽署協議、相互打分,

健全考核機制。

同時成立香火錢管理部、

香火錢出帳部、

打井策略研究部、

打井建設部、

打井維護部等等。

由於各個系統出來的數總

不準確、都不一致,

於是又成立了技術開發中心,

負責各個系統的維護、

二次開發。

由於部門太多、辦公場地不足,

寺院專門成立了綜合部

來解決這一問題

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同時,

為了精簡機構、提高效率,

寺院還成立了精簡機構辦公室、

機構改革研究部等部門。

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一切似乎都合情合理,

但香火錢和喝水的問題

還是遲遲不能解決。

問題在哪呢?

有的和尚提出來每月應該開一次分析會,

於是經營分析部就應運而生了。

寺院空前地熱鬧起來,

有的和尚在拼命挑水、

有的和尚在拼命念經、

有的和尚在拼命協調、

有的和尚在拼命分析……

忙來忙去,水還是不夠喝,

香火錢還是不夠用。

什麼原因呢?

這個和尚說流程不順、

那個和尚說任務分解不合理,

這個和尚說部門職責不清、

那個和尚說考核力度不夠。

只有三個人最清楚問題之關鍵所在,

那三個人就是最早的那三個和尚。

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三個人忍無可忍,鬥膽向上匯報,

要求增加挑水的人手,

越過數個層級之後,

主持和監院總算收到了這個請求。

經過各個部門季度會議的總結和分析,

經過了數次激烈的探討,

總算可以從其他部門抽調過來

一些和尚進行支援,

但這些跨部門過來的和尚

根本挑不動水,

還對挑水的這幾個和尚指手畫腳,

挑水的和尚再次請求,

自己擔任挑水的和尚團隊負責人。

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又過了一年,寺院黃了,

大部分和尚都死了

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大企業管理特色:

總部愈來愈龐大,基層愈來愈忙碌,

成本愈來愈高,客戶愈來愈不滿。

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