王健林:2019年萬達要「剝離」所有房地產業務,一平方米房地產開發也不能有

本文來源:華爾街見聞、萬達官方網站

王健林在萬達集團2018年工作總結中表示,萬達商業今年內要剝離所有房地產業務,一平方米房地產開發也不能有,成為徹底的商業管理運營企業。

這件事做完以後,其相信市場看到的將是一個中國少見的優質企業。

同時明年萬達廣場將推進資產證券化。萬達廣場現金流好,資產有升值空間,在市場上應該屬於稀缺資源。

萬達不著急上市。萬達和戰略投資者簽的協議是五年之內上市,即使不上市也沒有回購保證。是金子總會發光,好飯就不怕晚。

對於萬達為什麼要從房地產轉型?

王健林稱,因為房地產行業有兩個比較大的缺陷,

一是房地產是強周期性行業,好幾年差幾年,在周期變化中很多企業死掉。

二是房地產現金流不長遠。房子不是快銷品,即使比起汽車這樣的耐用消費品,更新速度也慢得多。

一個國家城市化率達到70%左右,房地產市場就會萎縮。

一些企業在房地產行業活上幾十年、上百年是可能的,但是市場銷量萎縮後,行業裏的企業數就會大幅減少。

王健林最後稱2018年萬達工作報告還是正常對外發布,明年以後工作報告將不對外發。

以下為總結全文:

萬達集團2018年工作總結

董事長 王健林

(2019年1月12日)

各位同仁:

首先代表集團對大家參加年會表示熱烈歡迎!2018年是中國改革開放40周年,也是萬達集團成立30周年,所以今年年會對萬達有特殊意義。

30年前,在中國改革開放大潮的推動下,我們成立了幾十個人的小企業。歷經30年發展,萬達現在已成為一家大型跨國企業集團。每年年會都有很多外國同仁來參加會議,工作報告也有同聲傳譯,這些都是國際化的標誌。

在中國,萬達創造了「萬達廣場就是城市中心」的奇跡和獨特的商業模式。前一段時間,我去廣州參加萬達匹茲堡醫學中心國際醫院簽約,廣州當地的萬達公司讓我去蘿崗萬達廣場參觀,我記得當年簽約時這裡就是農村,項目周邊沒多少居民,給我介紹情況的是一位村長。對於要不要在這裡投資建萬達廣場,內部還有爭論。

因為看到規劃是發展科技城,而且正在修建兩條交匯的地鐵,我們決定投資。現在這裡完全變成了一個繁華新城區,燈火輝煌,熱鬧非常,蘿崗萬達廣場也成為廣州人流量排名第一的萬達廣場,這是「萬達廣場就是城市中心」非常好的一個例證。

在世界,我們創造了唯一一家橫跨亞洲、歐洲、美洲、澳洲四大洲,處於全球領先地位的影視企業。在萬達之前,還沒有跨洲經營的影視企業,萬達創造了世界嶄新的模式。

萬達30年的發展就是中國改革開放的一個縮影。可以說,沒有黨和政府領導的改革開放,就沒有今天的萬達。因此萬達發自內心感謝黨和政府,感謝改革開放。

2018年,萬達集團在董事會正確指導下,在丁總為首的管理層和全體員工奮鬥下,實現了年初預定的各項指標。

對2018年工作進行總結還是那句老話,掛一漏萬,年會沒講到的公司不代表工作做得不好,也不代表對你們的工作不重視。每年的年會工作總結對我來講既是腦力活,又是體力活。

每年元旦過後,人力資源中心、財務中心把全集團總結材料給我,厚厚幾大本,幾天時間裡我就要認真讀完、再提煉寫成終結提綱。

一、去年工作主要成績

(一)全面完成工作任務

2018年,全集團資產(按成本法計算)6257.3億元,因為去年資產轉讓因素,同比下降11.5%;收入實際實現2512.7億元,我們決定將其中已簽訂項目轉讓協議、但還沒辦理完手續部分的370億元收入從年度計劃及統計中減去,所以萬達2018年收入為2142.8億元,完成年計劃的101.6%,同比下降5.7%。其中:

萬達商管集團收入376.5億元,完成計劃101%,同比增長25.9%;租金收入328.8億元,完成計劃100.7%,同比增長28.8%,連續10年租金環比增長超過20%;租金收繳率100%,連續13年創造行業大型企業世界紀錄。酒店管理公司收入14億元,完成年計劃的104%,同比增長21%。開業萬達廣場49個(不含轉讓資產項目);新增持有物業452萬平方米,累計持有物業3586萬平方米。萬達廣場總客流38億人次,同比增長19%。取得這些成績不容易,去年很多線下企業,服務業也好,製造業也好,收入增長或絕對數都在下降。

文化集團收入692.4億元,完成年計劃的101.3%,同比增長9.2%。其中影視公司收入580.6億元,完成年計劃的103.2%,同比增長9.2%。體育公司收入88.3億元,完成年計劃的94%,同比增長22.9%。體育公司95%以上的業務來自海外,海外市場很穩定,但因為2018年是世界杯年,所以收入增長幅度大一些,這是特殊情況。寶貝王公司收入20.8億元,完成年計劃的89%,同比增長44.3%;文旅公司收入2.7億元(不含轉讓文旅項目)。

地產集團收入540.2億元,完成年計劃105.8%,同比減少34.9%;回款610.4億元,完成年計劃的102.5%,同比減少3.3%。

金融集團收入433.6億元,完成年計劃101%,同比增加28.6%。

集團其它收入100.1億元,完成年計劃101.8%。

在全國經濟下行壓力增大形勢下,萬達4個產業集團都完成年度任務,其中努力艱辛可想而知,我代表集團董事會對全體員工的努力工作,說一聲謝謝,謝謝大家!

(二)持續轉型顯示效果

萬達初始轉型始於20年前,從單純住宅開發轉向持有商業中心開發運營,4年前集團又提出全面轉型現代服務業,2018年,我們堅持轉型見到明顯效果。

1、服務業收入占比提高。2018年,萬達服務業收入1609億元,占總收入的75.1%,房地產收入僅占24.9%。應該說萬達已經不是房地產企業,而是以服務業為主、有房地產業務的綜合性企業集團。服務業收入中,有穩定增長預期的租金收入達328.8億元,占總收入的15.3%。這是集團收入中,我們最希望看到增長的部分,也是最可靠的部分。再過幾年,萬達租金收入如達到千億,單憑這一條,我們就能「任憑風浪起,穩坐釣魚船」。

前幾天,我和幾位企業家朋友聊天,我說萬達商管是萬達的核心企業,我什麼企業都能丟,這個不能丟。萬達商管也不是傳統企業,現在商業講線上線下融合,線下同樣在進步。外面看沒有變,裡面內容不斷在變。不用說二十年,就是與十年、五年前相比萬達廣場店家都大不一樣,誰不行就淘汰出去,不斷有新內容進來。建一個商業項目費時費力,但是一旦建成,經過兩三年培育期就成為穩定的印鈔機。舉個例子,上海五角場萬達廣場12年前開業,當時投資成本大約21億,現在一年租金7億,而且每年還在增長。雖然萬達商管看起來比一些科技企業「笨」一點,但現金流穩定,收入雖然不能每年漲百分之幾十,但每年都在兩位數增長。很多企業一時幹得挺好,但一個調整可能就沒了,而商業中心50年、100年都還在,都能看得見,所以萬達商管就是萬達的核心產業和核心現金流。

2、輕資產戰略見到效果。2018年開業的萬達廣場中,輕資產已達19個。新發展的58個萬達廣場中,輕資產達50個。從2019年起,開業的輕資產廣場超過一半,以後占比越來越高,也許幾年以後開業項目全部都是輕資產。新開業的酒店全部是委托管理的輕資產。

3、企業負債大幅下降。企業負債最重要的兩個指標:負債率和有息負債。負債率因行業不同,統計口徑不同,合理標準也不同。如金融業負債率90%都很正常,房地產行業因預收帳款也算負債,負債率也相對高一些。有息負債才是硬指標,是不能太多的。2018年,萬達有息負債大幅減少,同比2017年減少約30%。應該是國內大型企業中,有息負債率下降最多的企業之一。現在都說去杠桿、降負債,但很多企業降負債兩三個百分點就很痛苦、很吃力。特別是萬達海外負債基本解決,目前只剩下少部分沒有到期的負債,萬達在海外有高於其額度的應收款和現金存款。說萬達海外要違約的人,恐怕永遠要被打臉。

4、轉型認識更趨一致。萬達為什麼要從房地產轉型?為什麼否定自己已經成熟、做得不錯的商業模式?為什麼折騰自己?因為房地產行業有兩個比較大的缺陷,一是房地產是強周期性行業,好幾年差幾年,在周期變化中很多企業死掉。大型企業通過開發比較多的項目,似乎可以一定程度熨平周期,但是不可能完全擺脫周期。二是房地產現金流不長遠。房子不是快銷品,即使比起汽車這樣的耐用消費品,更新速度也慢得多。買多套房的人基本都是為了投資,真正自己居住,更新換代是很慢的,很多人買一套房子住一輩子,甚至傳承幾代人。一個國家城市化率達到70%左右,房地產市場就會萎縮。一些企業在房地產行業活上幾十年、上百年是可能的,但是市場銷量萎縮後,行業裏的企業數就會大幅減少。

基於這兩點原因,萬達一定要堅決轉型,發展擁有長期穩定現金流、有科技含量的產業。前兩年對集團轉型現代服務業,部分管理層還有疑慮。2018年看到國家對房地產行業政策的調整和整個行業的變化,萬達同仁特別是管理層對萬達轉型現代服務業的認識更趨一致,大家更認同集團董事會戰略決策的前瞻性。對大型企業來說,轉型知易行難。前兩天我看了一篇文章,說房地產轉型是偽命題,那是因為他們轉不了才這麽說。不僅房地產行業,任何行業轉型都不容易,轉型是極其痛苦、需要長時間才能完成的過程。隨著租金收入不斷增加,新生現代服務業產業的成長,萬達一定會越來越健康,越來越運行良好。其實現在說萬達轉型已經成功不算為過,因為萬達收入結構已經改變,主要收入來源已經不是房地產。但我們還在轉型過程中,最終完成目標是2020年。萬達已走在正確道路上,我們一定會成為中國大型房企、大型民企、大型企業轉型成功的典範。

(三)文化成為最大收入

2018年,萬達轉型成果最重要標誌之一,是文化成為最大收入。文化產業收入占集團比重達32.3%。文化集團不僅規模中國最大,在世界也排在前列,經營質量非常良好。

1、影視產業。去年收入達580.6億元,同比增長9.2%。去年新開業影城114家,新增螢幕1009塊,其中國內新開業影城105家,新增螢幕889塊。累計萬達開業影城1641家,螢幕16576塊。影視產業內容製作也有進步,製作《唐人街探案2》、全國收視率第一的《正陽門下小女人》、全球網劇收視率第一的美劇《迷失太空》等口碑、收入俱佳的作品。

2、體育產業。一是收入大增。2018年收入88.3億元,同比增長22.9%。海外市場非常成熟,每年維持這麽高的增長不太可能,世界杯年是重要因素,因為足球是萬達體育收入比重最大的幾個產業之一。

二是中國繼續落地頂級賽事。成都落地「馬拉松世界大滿貫預備賽」,廣州落地「國際羽聯世界巡回賽年終總決賽」,搖滾馬拉松重慶、廣州等賽事,加上原有 「環廣西」公路單車世界巡回賽、「中國杯」國際足球足球錦標賽、鐵人三項等,萬達在中國已落地7類世界級、中國唯一性體育賽事。

三是海外新獲大量權益,如2020年足球歐洲杯媒體製作,冰雪、手球、橄欖球、單車等多項世界大賽的商業或媒體權益。

四是世界杯影響大增。俄羅斯世界杯萬達是全球6家頂級贊助商之一,萬達體育旗下公司又獲得世界杯電視製作主傳播權。據官方數據,俄羅斯世界杯收看人數創紀錄超過600億人次,萬達中英文標識在比賽轉播中反復主位出現,使萬達擴大了世界影響。特別是萬達推選的6名護旗手出現在世界杯揭幕戰上。六名護旗手全部選自貴州丹寨,極佳宣傳了貴州和丹寨,在全球產生了很大影響。

3、寶貝王。收入同比增長44.3%。2018年因為前期製作、談判原因,《海底小縱隊》沒有新製作動漫,這種情況下,國內仍有超百家電視台、網路平台播放,全網點擊量翻倍增長至240億人次,成為中國領先的超級兒童IP。去年寶貝王與4個全球知名的兒童動漫作品簽約中國地區控股合作,說明寶貝王已經受到世界頂級娛樂公司的認可,願意把自己的重要作品交給寶貝王控股運作,未來寶貝王IP產品將有很大成長空間。

2018年寶貝王樂園新開業69家,早教50家,年度總客流1.99億,同比增長36%。萬達電影很有人氣,是商業中心的標配,但寶貝王在門店數量不到萬達電影一半的情況下,僅用3年時間就達到萬達電影13年才達到的客流量,可見寶貝王多有人氣。

新文旅公司收入2.7億元,圓滿組織東方影都開業,配合上合組織電影節。新簽約蘭州、延安萬達城項目。

(四)正式進軍健康產業

大健康產業萬達歷時3年探索,先後與英國、亞洲等企業洽談合作,最終決定現在的模式。

1、引進國際頂級醫療體系。去年萬達與美國匹茲堡大學醫學中心(UPMC)簽訂協議,在中國5個一線城市投資建設國際一流的綜合醫院,全面引進UPMC的醫院品牌、管理團隊、技術骨幹、醫護培訓等整體醫療體系,這是國內唯一真正引進的國際一流醫院體系項目。我們跟美國排名前十幾位的醫院都談過,他們不願意到中國開分院,在美國也少有分院。之前有些企業號稱引進知名國際醫院,其實都是技術諮詢和管理諮詢。打個比方,著名酒店品牌管理和提供諮詢服務能一樣嗎?何況酒店管理和醫院管理在科技、人才、難度等方面完全不能相提並論。大學和醫院就是服務產業上兩顆皇冠明珠。現代服務業中最難做的就是大學和醫院,不是投多少錢的問題,還需要時間積累、文化沉澱,著名大學很少有辦分校的,醫院辦分院的也很少。所以,萬達能引進美國頂尖醫院,不僅是萬達產業發展的一件大事,對中國醫療產業、中國服務業也是創舉。

2、創新大健康產業新模式。通過3年研討,創新以頂級醫院為核心,綜合醫藥、康養、商業、培訓多種產業為一體的中國大健康產業新模式,這種模式也可叫做大健康綜合體、大健康綜合園。只要有兩個項目實踐驗證創新是正確的, 萬達就又有了一門絕活,一個大產業。

3、落地成都、廣州項目。特別是廣州項目,這麽大規模的項目,從洽談、選址到簽約只用了兩個月,令我感到驚嘆。我到拜會廣州市委書記時候就說,「這是新廣州速度」。

(五)資本運作取得進展

1、引進騰訊、蘇寧、京東、融創4家戰投,340億元入股萬達商業。

2、引進阿里、北京文投70億元入股萬達電影。

3、60億元向融創轉讓文旅管理公司。

4、AMC5億美元引進新投資者。新投資者銀狐資本是美國很有名的文投基金,而且萬達保持了控股權。

5、海外轉讓4個地產項目,收回18億美元現金。

另外還有其它一些資本方面項目。2018年資本運作合同收入827億元人民幣,已收回現金627億元人民幣。這些收入中,絕大部分是股權資本運作,少部分是資產轉讓。這些資本運作收入支持了萬達去杠桿、降負債戰略,保證了企業現金流需要。

(六)帶頭履行社會責任

1、就業。2018年萬達新增服務業就業崗位20.2萬人,預計占當年全國新增就業總額的1.5%,其中大學生就業9.5萬人。在全國經濟普遍下行,就業壓力逐漸增大形勢下,萬達還能如此大規模新創造服務業就業崗位,我認為是對國家最大的貢獻。截至2018年,僅全國280家萬達廣場就創造約120萬個服務業就業崗位,這還不包括萬達酒店管理、文化旅遊、體育、影視等其它產業創造的就業。萬達已經連續10年成為全國新增就業最多的企業,連續3年新增就業占當年全國新增就業的1.5%。中央去年提出要做好穩就業、穩金融、穩外貿、穩外資、穩投資、穩預期工作,第一位就是穩就業。有人說,如果全國有100個萬達,就業就不愁了。

2、扶貧。丹寨旅遊小鎮2018年遊客再次超過500萬人次,每年500萬遊客人次就作為商管考核的標準,不要求再增加,也不能掉下來,現在要求增加的是過夜遊客數量。2018年帶動丹寨全縣旅遊收入37億元,帶動12810個貧困人口增收。去年丹寨推出扶貧茶園,首批使500戶貧困戶脫貧。丹寨扶貧輪值鎮長項目,全年連獲三項國際大獎,創造中國創意活動與扶貧實踐相結合的範例。很多創意脫離實際,能跟實踐相結合就不簡單,將創意跟扶貧結合,在全世界都是範例。萬達正在規劃丹寨旅遊小鎮開業後5年的建設規劃,不是說幫助丹寨縣脫貧就行了,還要幫助致富,創造中國旅遊產業扶貧新模式。

3、納稅。2018年萬達納稅284億元(不含轉讓項目稅收)。

4、捐贈。萬達2018年現金捐贈3.21億元。

5、環保。去年獲國家綠建標識105項,綠色運行標識35項,綠色飯店8個。自從國家推出綠建標識認證,十多年來每年都是萬達獲得認證最多。

6、義工。組織義工活動2600次,10.2萬人次參加。萬達義工是萬達企業文化一大特色,沒有其它企業像萬達這麽重視義工,不僅組織活動,還要內部宣傳報導。為什麼?大家都在寫字樓裏上班,收入不錯,怕大家忘了自己的初心。

二、去年工作存在主要問題

一是個別公司沒完成年度任務,30周年沒實現滿堂紅。4個產業集團總體指標都完成了,但產業集團下面個別公司沒完成指標,多數是利潤指標完成了,收入指標差一點,也有極個別公司收入、利潤指標都沒完成。能完成任務的人總能想到辦法,完不成任務的人總能找到借口。今年全球經濟面臨下行,多數國際組織、金融機構都調低了全球增長預期。我預計2019年完成任務要比2018年付出更多艱辛!在座的各位,特別是坐在前排的各位,年會結束後就要認真思考,怎樣把任務往前多趕一點,給後面多留一點余地。

二是發生重大安全事故。南京、常熟事故中死亡4人。事故責任報告已經出來,儘管我們不是主要責任,但教訓沉重。

三是管理存在較大漏洞,地產集團個別公司營銷人員集體貪腐,損公肥私。此事太惡劣,涉案主要人員已移交司法。我敢肯定,此類事情在地產集團不會是唯一、甚至在萬達集團也不是唯一,只是沒發現而已。

四是不知節儉。在企業經營已經很吃力的情況下,個別公司、個別部門辦事花錢仍然大手大腳,負責審批的領導都不願得罪人,把責任都往丁總那推。今年全國財政工作會議首次提出要過緊日子,難道萬達還要過松日子嗎?也要學會過緊日子。

五是本位主義嚴重。只想保護自己小團體的利益,不為集團大局著想。我和丁總都有感覺,內部總像和集團做買賣。

三、2019年主要工作安排

(一)今年工作主要任務

2019年,萬達集團計劃收入2326億元。其中:

商管集團收入438.3億元,其中租金收入386.2億元。從今年起,租金收入增幅比前幾年略低,但凈租金增幅差不多。原因在於輕資產項目增多,輕資產項目收入扣除所得稅後就是利潤,重資產項目租金雖然全歸自己,但要扣除各種費用。萬達商管越往後,租金收入含金量會越高。酒店管理公司收入15億元。新開業萬達廣場43個(未含萬達茂),其中輕資產29個。今年未達到開業50個廣場,原因在於輕資產的個別投資方不像萬達有執行力,這是輕資產帶來的新課題。過去計劃模塊管理只針對萬達內部,從今年開始,計劃模塊要延伸到所有輕資產項目業主。從明年開始,每年開業計劃要有富余量,至少增加10%,確保每年不低於50個廣場開業。

文化集團收入743.1億元。其中:影視公司收入623.7億元;新開業影城104家,新增螢幕903塊;國內新開影城81家,新增螢幕674塊。體育公司收入85.1億元。寶貝王公司收入31.3億元,新開業寶貝王樂園132家,早教中心134家。文旅公司收入3億元。

地產集團收入521.9億元,回款457億元,竣工入伙497億元。

金融集團收入496.4億元。

萬達其它公司收入101億元。

(二)調整轉型發展思路

萬達目標是2020年完成企業轉型,隨著形勢發生變化,萬達轉型思路也要調整。

1、重點服務消費。中國經濟正發生兩大深刻變化。一是內需成為經濟發展主動能。過去外貿、投資是主動能,現在內需是主動能。二是由商品消費為主轉向服務消費為主。預計十年之內,服務消費會占據消費主導地位。這是符合經濟學原理的,生產的最終目的是消費,消費的最高層次是體驗、享受。這種轉變既是衝擊,也是商機。服務消費的最大特點是體驗價值大於價格,對於當下中國商品消費重價不重質是一種糾偏。現在很多人買東西就上APP比價,誰便宜買誰的,。服務消費屬於比商品消費更高層次的消費,需要更高的消費能力,對於品牌造就、工匠精神更有利。為什麼大家要買德國東西、買日本東西?為什麼國外有幾千個奢侈品品牌,中國一個出不來?奢侈品需要工匠精神、需要幾代人去完善一個東西,而我們缺這種東西。萬達今後要緊緊抓住服務消費、體驗消費產業,把這些產業做大做強。

2、聚焦優勢產業。萬達轉型戰略調整的另一重點就是梳理現有產業,聚焦我們在國際國內有競爭優勢,或者很快能形成競爭優勢的產業。比如大健康,以前萬達沒有優勢,但現在我們有了優秀的合作伙伴,很快就形成競爭能力。從拿地就可以看出,很多城市找上門來,邀請我們去投資。對於其它現在沒有競爭優勢,今後也很難做到競爭優勢的產業,要逐步有序退出。總之萬達要瘦身,要有舍有得。這就是萬達過去、現在和今後處置一些資產的邏輯。個別自媒體或所謂專家,只看到我們在賣賣賣,卻沒有看到我們還在投新的項目。話又說回來,要是萬達的買賣所有人都能看明白,那我們這些人就沒價值了。這種戰略調整肯定不舒服,甚至是痛苦的,但萬達一定要「咬定青山不放鬆,任爾東西南北風」。不管哪個公司,不可能什麼產業都做得好,也不是說剛開始進入一個產業就知道行不行,總是覺得能做才進去,但在做的過程中或者發現自己沒有競爭優勢,或者發現這個產業不能做大,不能做到行業前兩三名。看出趨勢能及時調整,就是優秀公司,不犯錯的企業全世界也找不到一家。

3、做高門檻的生意。萬達這些年,一直在創新,一直被模仿,一直被挖人,各產業都是這樣。個別甚者,某大型企業人力資源部門領導在萬達總部旁邊的文華酒店長期包房,成天找我們的管理人員談話。一會兒這個被挖走了,一會兒那個被挖走了,一些年輕人剛培養出來就被挖走,這提醒我們,不僅要創新產業、培養人才,還要防止被簡單模仿、防止被不斷挖人,就要提高競爭難度,進入高門檻的產業,如科技、創意、人才、資源等方面都要求高的,就是我們今後發展產業的方向。這幾年,萬達新進入的兒童產業、體育賽事、國際醫院等產業,模仿者就少了。因為許多綜合因素在一起,很難模仿了。如果寶貝王就是搞一個樂園,那全國有一批人模仿,我們先從IP、動漫開始做,別人就玩不了。

4、輕資產為主。萬達是強調輕資產為主,不是完全放棄重資產,是在有息負債總體逐年減少的情況下做重資產。今年以後,新開業萬達廣場至少70%以上是輕資產,新開業酒店原則上全是輕資產。輕資產不是說說就能做的,沒有品牌,沒有管理能力做不了輕資產。誰不想做輕資產?靠品牌賺錢,靠管理能力賺錢,自己風險還小。但你首先得有品牌,還要有能力才能做。在這裡我要強調,地產集團為了保證商管每年開業50個廣場,每年還需要力爭上10到15個重資產項目,地產集團不追求銷售額,追求每年保多少萬達廣場開業,地產集團就是為商管而存在。一是為了資本市場的需要,徹底把商業管理和地產業務剝離。二是一些商業項目本身帶有住宅開發,我們不能因為不做住宅舍棄項目。三是做輕資產,需要團隊指導業主建設。所以地產集團還要存在,每年還要有幾百億銷售額。

5、持續降低企業負債。要在2018年基礎上,2019年力爭有息負債再降8—10%。到2020年底將萬達集團有息負債降至絕對安全水平。萬達集團負債水平不僅在中國的房企中,在中國民營企業中,即使跟所有大型企業相比都不算高。但為什麼我們在去年降了負債,今年還要降,明年還要降?就是通過發展輕資產,發現可以走這條路子,做重資產的必要性降低了。在這種情況下,我們要把有息負債逐漸削減。萬達商管定了一個目標,從今年開始有息負債不能再增加,但收入要逐年增加,怎麽辦?就是不斷提高開業輕資產項目的數量和占比。萬達既然認準了輕資產、低負債發展的戰略,就不能動搖。

(三)依靠創新推動工作

萬達集團三十年發展史,就是一部創新史,如全國首家跨區域發展的房企,首家連鎖大型商業中心企業,首家全國性大型連鎖電影院線,首個全國性高端酒店管理公司,首個大型體育公司,首家大型文旅項目企業,首家頂級國際醫院,這裡就不一一列舉了。依靠不斷創新,萬達才能從零發展到今天,才能保持超常的發展速度,今後萬達也永遠要靠創新來發展。2019年重點要推動幾項創新:

1、新消費模式。萬達的新消費和所有電商的新消費不同,萬達的新消費本質上是線上線下結合的消費模式,電商所謂的新消費,雖然也說線上線下結合,但目的還是為線上引流。萬達本身不賣商品,是以線下為主的平台,我們的新消費目的是幫助線下商家提升便捷和體驗感。之前做得不太成功,後來和騰訊合作,成立了丙晟科技,就是在探索把這件事做好。這件事一旦成功,立刻可以擴展到中國,全國所有大型商業中心、大型百貨店和其它很多地方都能用到。我們研發的管理軟件會成為通用的平台,帶來很多新的大數據。

2、慧雲和大數據結合。慧雲作為管理軟件已經是世界頂級了,花了不少錢,也布了很多點,但是到現在慧雲有一點缺陷,沒有和大數據結合。如果慧雲能和大數據結合,價值還能大幅提升。信息中心在2019年力爭在這方面要有進步,哪怕是進一小步。

3、IP產品的研發。萬達文化集團,特別是寶貝王和影視公司,要想有大的作為,必須要在IP產品上有作為,不管是自主、並購還是合作,都可以。靠線下店增加收入有限,要把IP形象樹起來,通過線上、線下一起賣產品,才會有大的增長空間、利潤空間和增值空間。

(四)提高文化產品質量。

萬達文化產業規模已經較大,收入想持續以往那種高速增長難度很大,今後要把提高質量、提升利潤作為重點。

1、影視產業。影視除了票房、廣告、賣品,可不可以研究點別的。影視製作要保證每年有幾部有影響力的作品,不管是萬達電影還是傳奇,電影還是電視,每年總要有一兩個爆款。而且每個大的檔期都要有自己的作品,不能在好檔期空場。

2、體育產業。國外賽事當然要推,但重點是在中國打造國際級、唯一性賽事,而且是年度固定賽事。像今年中國8個城市舉辦的籃球世界杯當然很好,可是不知多少年才能再來一回。我們的目標就是辦「環廣西」、「成都馬拉松大滿貫」這類賽事。體育公司做到在中國每年有十類賽事,公司的價值會大幅提升。體育賽事跟別的產業不同,不是新的值錢,而是越老越值錢,像環法,波士頓馬拉松都是百年品牌。

3、寶貝王。一是盡快出新的動漫產品,2018年沒開發新動漫,今年開發了新動漫,還不能保證每周上新內容,這是問題。新控股合作知名兒童IP,要確保我們拿過來比外國人搞得好,不然沒法交代。二是今年寶貝王APP測試版後盡快推正式版,把線上線下打通,使寶貝王在文創特點上增加科網特點。三是自己搞IP產品銷售。授權銷售雖然穩當,也不用出什麼力氣,但也賺不到多少錢。寶貝王要想大空間,IP產品銷售一定自己搞,而且把線上銷售作為主要方向。希望你們盡快把授權銷售拿回來,多做幾個IP產品,這種收入上去了,才真正有價值。

4、文旅公司。要創新文旅項目新模式,老的文旅產品規劃、內容、利潤都存在問題。比如在特色小鎮可以下功夫,像丹寨旅遊小鎮交通不便,資源又不行都能搞起來。文旅產品就是要創新,要研究,不能一成不變。

(五)大力發展健康產業

萬達聚焦優勢產業,對一些非優勢產業退出瘦身,不是今後不再發展任何新產業,對不是傳統產業、科技含量高、又看準了的新興產業還是要進入。

1、力爭大健康全部落地。今年力爭5個一線城市大健康力爭全部落地,至少3個項目開工。

2、盡早完成單個國際醫院管理合同。這在中國是第一個這類合同,大家摸索著幹吧。合同簽了,項目就可全面啟動,設計、工程才能往前推,否則拿了地還得等著。

3、設計世界一流的花園式國際醫院。規劃設計是龍頭,要反映全世界最新研究成果,建成智慧醫院,綜合水平要比美國現有醫院高。萬達成都醫院請過一家美國頂級設計公司,設計的版本我都覺得很好了,但這次新合作的醫院說這還是十年前的設計,不知道最新的設計是什麼,我期待著他們拿出來。

4、組建開工項目的中方團隊。因為中方技術團隊骨幹人才全部都要赴美培訓三個月以上,費用預算上要早列出,這件事要提上日程。

(六)資本市場要有進展

1、萬達體育和傳奇影業都要開展資本運作,今年要出成績。

2、萬達商業剝離房地產業務。按照投資協議,萬達商業今年內要剝離所有房地產業務,一平方米房地產開發也不能有,成為徹底的商業管理運營企業。這是協議約定,今年必須完全剝離。這件事做完以後,我相信市場看到的將是一個中國少見的優質企業。為什麼敢說這個話?第一,萬達有大量優質物業,想重建一個萬達已不可能。第二,萬達有長期增長的穩定的現金流。第三,受經濟周期影響小,萬達的商業不做高端奢侈品,主流大眾消費,偏點時尚流行,這種消費幾乎不受經濟周期影響。第四,萬達的負債率是國際標準的。有些人說萬達著急上市,他們根本不了解,我們和戰略投資者簽的協議是五年之內上市,即使不上市也沒有回購保證。還是那句話,是金子總會發光,好飯就不怕晚。

3、萬達廣場資產證券化。像萬達廣場現金流好,資產又有升值空間,這麽好的物業,我理解在市場上應該屬於稀缺資源。希望資本中心努力,今年要把資產證券化做起來。

(七)嚴格抓好企業管理

1、堅決抓好安全生產。這是一切工作前提。一是提升制度安全標準。二是狠抓工程質量,恢復工程質量現場會制度。三是重獎重罰,特別對領導班子及一把手。

2、提高科技管理水平。中國沒有第二個公司像萬達管理壓力這麽大,物業眾多,人流量大,每年線下幾十億人流量,過幾年可能百億級。安全管理、人員管理方方面面壓力都大,靠人管人,沒辦法管,就是靠科技。信息中心當年能研發出慧雲、築雲、工作計劃模塊萬達科技管理3大法寶,使我們現在能撐得住。今後發展到500個店、1000個店,科技手段也需要進步,能不能研發出4大法寶、5大法寶?

3、重點抓住落後公司。木桶能裝多少水,是由最短的木板決定。今年管理工作重點是抓落後的公司,抓完不成指標的公司,特別是地產、院線、寶貝王這些大型連鎖企業,領導要把精力放在完不成任務的公司身上,希望在2019年年會的時候,完不成任務公司的比例比今年降低。萬達大大小小上千個公司,誰也不敢說百分之百完成指標,但是完不成的比例要少一點,超額完成的公司要多一點。

4、反腐常抓不懈。高薪不能養廉,只能長期反腐。審計中心工作重點是預防,多開一些會、多搞一些教育、多搞一些走訪。

2018年萬達工作報告我們還是正常對外發布,今年是萬達三十年,也算走過一個完整的歷程,明年以後工作報告就不對外發了。原因一是我們不是上市公司,沒有義務發表;二是同類大型企業沒有對外發布內部工作報告的;三是發表壓力大,這個話不能說,那個話也不能說。特別現在個別人為了吸引眼球,根本就不管你說什麼,就是捕風捉影瞎寫。

今年是萬達三十周年,作為一個獻禮,我們推出了一首《萬達之歌》,歌詞是我作的。原來通過征集收到幾千首歌詞,有的寫得特別漂亮,但是不像萬達,說是萬科也行,華為也行,沒有萬達特點。有的又特別具體,總之沒有滿意的,我就自己花時間寫了一個,歌詞像萬達,「求創新、守信用、重執行、做慈善」,萬達的特點都有。我自認為寫得可以,但是曲我不懂,就找人作了曲。今年年會首唱,大家覺得還過得去的話,以後萬達每年年會都唱《萬達之歌》。中國三千萬企業,還沒有幾個公司歌曲能傳唱久遠,希望我們《萬達之歌》能傳唱下去!

春節快到了,我代表集團向在座各位及全體同仁拜個早年,祝大家新春愉快,身體健康!感謝青島萬達文華酒店、嘉華酒店、皇冠假日酒店、希爾頓逸林全體員工為年會辛苦工作。

謝謝大家!

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