中國知名財經自媒體《金融八卦女》如此點評這些跨年演說：
王利芬就像是五月天，跌倒了他鼓勵你站起來，再摔一次。
羅輯思維就像是蘇打綠，跌倒了他問你疼不疼，然後告訴你一個不知道的舒服姿勢再趴會。
吳曉波就像李宗盛，你跌倒了他會告訴你有人比你摔得更慘。
還有更狠的——
中年人聽羅胖的跨年演講與老年人買權健的營養保健品，其本質上沒有任何差別。
本文來源：AI財經社(微信id：aicjnews)
作者：石原里
編輯：阮星
沒有意外。2018年12月31日晚8點30分，羅振宇一身筆挺西裝如約現身，站在深圳春繭體育館的舞台中央，和掌聲、歡呼、到場的7884人一起，在他4小時的演講中跨年走向2019。
「他們說，看把你能的，還跨年演講，看你今年怎麼講。」有人笑他，他調侃，2018年還不好講嗎？可絮叨的太多了。中美貿易戰，中興事件，經濟寒冬……每一樁事件都給過去的一年貼上了一張獨特的標籤。
時代洪流下的個體該往裡走？迷茫、焦慮將持續到2019年嗎？如何感知未來的機遇？
從來沒有一個比年關更適合的時間去總結、展望這些。
去年，我們習慣了流量小生退潮，也習慣了經濟學家、管理學家、文化名人藉由跨年演講給出答案，安撫毛躁、脆弱的神經，給已經到來的2019年帶來一針安慰和啟迪。
01
也是在年關，12月30日，財經作家吳曉波集結了許知遠、管清友等人，在珠海大擺思想宴席。
南方剛剛降了溫，依然黑西裝、白襯衫上台的許知遠有些不習慣，「其實我沒想到我會來這裡，關鍵是，這麼寒冷的天氣，還要假裝非常有熱情」。
台下，滿滿噹噹的人擠在珠海橫琴國際網球中心裡，這是超出許知遠意料的。「這是我人生最接近成功學的一次。」許知遠戲謔。
▲圖為吳曉波
作為發起人的吳曉波可能更「成功學」，新年的當口他連開兩席，次日，作為總導演，他又出現在喜馬拉雅與浙江衛視聯合打造的思想跨年晚會上，在這場主題為「十年之約」的晚會上，「知識F4」馬東、高曉松、吳曉波、張召忠觀點碰撞4小時，陪伴觀眾跨年，四個人都圍繞機會和趨勢在聊。
周鴻禕很困惑，發了一條朋友圈，「為什麼現在過新年氣氛那麼凝重的歷史滄桑感，為什麼很多人試圖充當上帝或者先知，言之鑿鑿預知未來，給我們這些迷途羔羊指出方向，似乎這樣才會降低面臨不可預知的未來時候產生的巨大焦慮和惶惑。」
羅振宇適時扮演了紅衣教主口中的角色，在這次的跨年演講上，他鄭重推出了「小趨勢」概念，「決定我們這一代人個體命運的，除了眾所周知的大趨勢，更是那種需要我們每一個人自己去主動發現的『小趨勢』。」
根據他的解釋，這個貫穿演講全程的詞語是指：影響趨勢的趨勢，帶來改變的改變。2018年，一個時代結束了，過去趕風口隨大流分享時代紅利的方法已經行不通了，人們必須學會用新方法找到機會窗口，這些機會就藏在「小趨勢」裡。
這是羅振宇「時間的朋友」跨年演講的第4場，也是倒數第17場，2015年，羅振宇宣布要舉辦20年的跨年演講，隨後，部分粉絲選擇了提前買單——99張4萬元的20年門票套餐上線售罄，36000元的18年套餐，以及680元、1280元、2080元、3280元的單場票也都熱銷。
在從來都是明星歌舞跨年的舞台上，羅振宇曾親自造就一個「小趨勢」。
2016年，得到與深圳衛視合作，將羅振宇的跨年演講上星，在深圳衛視同步直播，最終，在元旦這個激烈競爭的檔期創造了一個收視率神話。2016年12月31日當晚11點，深圳衛視以1.69%的收視率居全國同時段第一，這是這家電視台自1984年成立以來第一次拿到全網收視率第一。
事後，得到CEO脫不花在微信群裡解釋「只是11點這個時間段的收視率第一，之前的時段收視率老大，依然是娛樂類節目。」
但這並不影響知識經濟的浪潮滾滾到來。幾年以來，知識付費、內容付費、內容服務商、內容電商……諸如此類的概念滿天飛。估值上百億的喜馬拉雅、獨角獸知乎、新世相、網易、三聯等新舊媒體皆踏浪而來。
最終是乘興遠去，還是敗興而歸，那都是後話。眼下，他們沒有放過「跨年夜」這個放假與儀式感兼具的時刻。大流量的收視人群、蓬勃求知的情緒、急於總結、期待展望的心情，都在這一刻被放大，被提亮。
在這次的跨年演講中，羅振宇講述了一段秘事：前一年的央視春晚招商上，得到被拒絕了。同時，那次成功中標的天貓也沒有抵禦住春晚超雙十一15倍的流量，服務器直接崩塌。「我們真的對春晚的力量一無所知。」羅振宇說。
知識商人們也許握不住春晚，但他們的嗅覺不會錯過元旦跨年夜。
喜馬拉雅副總裁張永昶說，「每年思想類的節目將成為跨年的儀式感」。今年，吳曉波、馬東擔任喜馬拉雅「十年之約」跨年演講的總導演、總策劃，兩人把控、策劃整場晚會的內容，重度參與內容的編排與嘉賓的邀請。
晚會策劃是從8月就開始啟動的，比上一屆還提早兩個月，但張永昶覺得還是晚了，「有些嘉賓也很遺憾，已經簽約了其他家衛視的晚會，因為合同的排他性，而無法接受邀請」。頭部嘉賓如馬東則需要更早敲定，長時間鎖定。
兼具學識與表達的人才成了思想晚會爭搶的稀缺品。四個月以來，張永昶前前後後溝通了三四百人，最後只鎖定了十來人。
▲圖為喜馬拉雅副總裁張永昶
招商也遠超張永昶的預期，「思想跨年晚會在跨年檔還是稀少的，很多品牌非常看重平台的影響力，很早提出贊助，甚至有些品牌想要加錢進來。」
在2018「時間的朋友」跨年演講的商務合作品牌中，東風日產天籟為獨家冠名商，vivo是「唯一20年合作夥伴」。此外，電視、牛奶、白酒、廚具、奢侈表等品牌全面覆蓋了一個家庭老中青幾代的所需。
02
這個世界還會好嗎？
2018年年底，羅振宇問了這個問題，前不久，白岩松在面對一群95後Z世代時，也問了這個問題。100多年前，國學大師梁漱溟的父親也向25歲的他提出同樣的問題。
同樣曾是央視名嘴，十多年電視新聞的歷練給了他們脫口成章的膽識，但白岩松要比羅振宇更會講故事。
邁進知天命之年，白岩松有了衰老之態，蒼老、自殺、抑鬱症在一夜之間跟他捆綁在了一起。習慣了生活在大眾審視的目光中後，白岩松選擇一種真實、放鬆的姿態老去。
飢餓的記憶、青春的機會、社會的變遷……白岩松將自己人生的50歲與建國70週年、改革開放40週年交匯，他不愁沒有故事。
在物質極度匱乏的時代，只有生活費40元的他花費5塊5買了一盤英國威猛樂隊的磁帶。如今，到處都是免費、隨手可得的信息、資訊。
白岩松的青春與中國電視新聞的蓬勃興起相連，他毫無疑問是幸運的。
同時，他認為那時的幸運是不正常的，「在沙漠裡，即使你是仙人掌，也會被當作綠色植物一樣受到款待和禮遇。」
娓娓道來之中沒有宏大的主旨，沒有驚心動魄的冒險，舞台上的白岩松營造了一種酒吧氛圍，「這次演講可能並不會改變你的一生，但是希望能讓你舒服一點」。
羅振宇則延續著他充滿野心的敘述。
「小趨勢」「多米諾骨牌模型」「抽象與還原」「非共識」「信用飛輪」……羅振宇擅長用一整套互聯網話語將大道理、心靈雞湯陌生化，試圖讓聽眾浸入，享受與庸常、瑣碎的生活隔離，畢竟，沒有什麼比「深度思考」這件事在朋友圈內顯得更高級了。
當寒冬來臨，市場的泡沫被戳破，去年羅振宇口中的「中國式機會」已經成為過去，眼下，這些機會只有金字塔頂尖的人才能摘得。
今年，羅振宇又為聽眾打造了一趟不會錯過的班車——小趨勢，一波一波而來，班次密集，沒有末班車。簡單翻譯一下，就是那些在巨頭平台上衍生出的機會，開淘寶店、做快手帶貨網紅……不再有大波風口，密集的小機會被均分到每個人頭上。
在這種美好暢想下，個體的成功彷彿是必然事件。
實際上，面向大眾，成功依然具有偶發性，對此，羅振宇給出的破題秘籍是長期主義，經歷了泡沫和夢想破碎的一年，羅振宇在演講中引導人們回歸到個人的能動性，畢竟，「努力」二字是每個人墊墊腳尖就可以伸手夠得到的。
「普通人的努力，在長期主義的複利下，會積累成奇蹟。時間幫助了他們，他們成為了時間的朋友」。
如果奇蹟沒有發生怎麼辦，羅振宇引用了約翰·列儂的名言指引大眾，「所有事到最後都會是好事，如果還不是，那它就還沒到最後」。
身為財經作家的吳曉波更不錯過2018年這個時間點，「有很多過去40年維持我們走到今天的優勢都已經喪失掉了，中國今天有很多企業都是排名全球第一的，我們前面已經沒有什麼對標物了。」
吳曉波認為，一方面，中國人要看清所處的地位；另一方面，中國的製造業人口紅利消失，城市化進入到了後半進程，勞動力成本不斷提高……這些都是過去的一年裡，中國所面臨的經濟危機和產業危機的客觀因素。
與羅振宇落腳類似的是，吳曉波也在強調個人努力的價值，「從來沒有夕陽西下的產業，只有夕陽西下的人」。
03
各方套路和說教之下，觀眾很快會有厭倦感。
張永昶表示，每個人輪番上台，各自二三十分鐘的演講形式不夠刺激，時間較長，容易帶來疲憊感，很多人希望能與主播面對面交流。
為此，喜馬拉雅請到吳曉波、馬東、秦朔、李銀河、黃執中等文化名人一起，舉行「開放式午餐」，每人選拔一些普通讀者和觀眾來一起午餐，縱談觀點，分享見聞。
他們將這場午餐起名為「思想午餐」。張永昶認為，這場「思想午餐」不僅是跨年演講的餐前點，未來還將從一晚上延長到一年，邀請更多的嘉賓，跨時間、空間、國際的交流，讓思想分享變成趨勢和潮流。
焦慮的豈止是個人，2018年，知識經濟本身也站到了焦慮的路口。
喜馬拉雅牽頭弱化了「知識付費」中的「知識」的概念。
張永昶認為，過去兩年半，知識經濟經歷大量的迭代和用戶湧入，付費內容從稀缺品變成了紅海，「知識」已不足以承擔這樣的體量，包括「知識」在內的海納百川的內容才能承載市場，拓寬邊界。
蜻蜓FM也將2019年的定位確定為「內容電商」。「知識付費作為撬動整個內容電商的抬頭兵，它已經完成了自己的使命」，蜻蜓FMCOO肖軼向AI財經社表示。
什麼樣的內容和平台能夠俘獲人心，收取金錢？口碑和信用成為個中關鍵。
羅振宇深諳此道，從羅輯思維開始，他依賴視頻自媒體，用每日準時發布的60秒音頻一點點逐步贏得了信用，後來用電商社群的實驗成功證明信用是可變現的。此後，他推出跨年演講，將此後20年都打造為信用資產變現的過程。
他提到信用飛輪：240萬用戶將得到的內容轉發了3500萬次，用戶的判斷為得到的內容背書，用戶用信用推動了羅振宇的信用、得到的信用。
不知道許知遠聽了這些演講會作何感想？
▲圖為許知遠
在吳曉波年終秀上，許知遠聊起了一種新的陳詞濫調，「在過去的十年中，我們看到了大量的包裝在科技外表、經濟外表之下的庸俗知識，它們是一種新型雞湯。這種知識帶來一種什麼樣的後果呢？我們的認知、情感沒有得到真正的拓展，它們反而變得高度情緒化、不可控化，變成了一種新的陳詞濫調。」
也許，羅振宇可以再次引用一句話對許知遠做一個反擊。媒體人沈帥波曾說：「在中國，再眾所周知的事情，都起碼有一個億的人不知道，而大多數時候，是十個億的人都不知道。」
巨大的認知落差是知識經濟得以在兩年半內騰飛的土壤。收割焦慮、智商稅的說法，其實是站在高處不腰疼的視角。
近日，在清華大學公共管理學院關於城市治理的講座上，牛津大學人類學教授項飆提出了「懸浮」的概念：人人都忙著工作，忙著追向一個未來，與此同時，當下被懸空了，除了作為指向未來的工具，沒有其他意義。
知識付費也好，內容服務也罷，不論概念如何變幻，背後都是商業模式。
在商人眼中，個體的經驗、觀察、認知，尤其是來自名人、成功人士、學者的，具備高濃度的價值。
這些東西經過市場的包裝後，成為一種能被兜售的精神產品，可以撫平個體的焦慮，讓普通人展望與時代最熱火的那一點接軌。
當年份的最後一個數字面臨更迭，那是最後的夜晚。
在這樣的時刻，如果能在朋友圈曬出一張菲茨杰拉德在90多年前所說的，「一個人能同時保有全然相反的兩種觀念，還能正常行事，是第一流智慧的標誌」，他就成功接軌了。這也是金句大師們的成功。
