刷知乎刷到「知乎裁員」,寒冬面前誰都別想安然脫身

本文來源:刺蝟公社(微信id:ciweigongshe)

作者:曉通(微信號:NEXT0117)

當代互聯網用語:裁員10%=「人員調整」,裁員20%=「結構優化」。

裁員,裁員,又是裁員!

年關將至,來自互聯網公司的裁員消息接二連三,這次是知乎。

2018年12月11日,脈脈上密集出現了大量關於「知乎裁員」的消息。

轉發評論最多的一則消息來自一位網名「李慕白大大」的網友:「知乎裁員了,幾個朋友前段時間去的,沒轉正,沒賠償。」

刷知乎刷到「知乎裁員」,寒冬面前誰都別想安然脫身

如果只是一則匿名爆料,或許不會引發太多關注。

但是根據脈脈的規則,每個用戶在發言時必須選擇一個身份,可以用自己的昵稱,可以用系統給的化名,也可以用認證的公司信息。

所以當大量認證信息為「知乎員工」的用戶一起發聲時,事情就從捕風捉影的謠言變得越來越真實。

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在評論區中,數十個認證信息為「知乎員工」的用戶爆料,有人說「上午還在改bug,下午就接到了消息」,有人說「周一剛入職,周二就被裁了」。

綜合評論區裡來自「知乎員工」的消息,本次「裁員」的主要情況有以下幾條:

1、裁員部門涉及研發、市場、社區、商業廣告等多個部門;

2、賠償措施為,入職時間一年以內的按13薪賠償,一年以上採取N(工作年限)+1的賠償政策;

3、裁員消息通知非常突然,多個爆料都稱是11號當天接到裁員通知,當天辦理離職;

4、裁員比例說法不一,從10%到20%不等,人數傳言為300人。

在知乎的大本營「知乎」上,有知乎技術部門的前員工跳出來說,他被裁了。

「再見了知乎。求收留。」

知乎一位高層對該條動態做了評論,但很不妥帖,後來自己刪了評論,做了新的解釋。

知乎網友調侃,「刷知乎刷到知乎裁員」的消息,也是有趣。

刷知乎刷到「知乎裁員」,寒冬面前誰都別想安然脫身

▲截圖來自知乎

當然,大規模裁員的消息很快被知乎官方否認。

知乎公關總監徐瑞君在脈脈實名回復稱,關於知乎大規模裁員、業務線被裁撤等信息均為不實言論和主觀臆測,事實為公司年底正常的人員調整和結構優化。

徐瑞君還表示,知乎目前處於高速增長期,多個崗位還在廣泛招募人才。

雖然官方表態傳聞是謠言,但是沒有回應任何一個細節,只有籠統的回復。

而到底裁員是謠言,還是300人才是謠言,沒有人知道。

在新浪財經的報導中,一位知乎被裁離職員工介紹說:「裁員上百人肯定是有的,一個業務線可能就會裁員幾十人,我們業務這塊客戶端、後端技術、運營、產品都有被離職的員工。」

離職當天,負責人直接找到他,給到一張離職協議,並通知當天離職。

一位匿名人士告訴刺蝟公社(ID:ciweigngshe),已經在圈內聽說了知乎裁員的消息,而且自己的公司已經收到了被裁知乎員工的應聘申請,職位包括項目經理、研發工程師和運營。

刺蝟公社向知乎工作人員求證時,得到了和官方一致的回復。

在拉勾網上可以看到,知乎在最近三天密集發布了上百條招聘信息,涉及市場、研發、運營等多個崗位。

刷知乎刷到「知乎裁員」,寒冬面前誰都別想安然脫身

多達225個在招職位中,有100多個職位的是最近3天內剛剛發布的信息

從目前的情況,綜合刺蝟公社從多個信源處得到的信息,可以確定,裁員消息為真,只是具體規模不能確定。

在某互聯網巨頭公司工作的王瑞告訴刺蝟公社,大型互聯網公司在年底進行績效考評是正常的,很多公司也都會有10%左右的末尾淘汰機制,「只是今年可能更緊縮一點。」

「人員調整」和「結構優化」,知乎給出的這兩個理由,其實也是互聯網公司在形容裁員情況時常見的說辭。

有網友總結道,互聯網公司一般裁員10%是末尾淘汰,裁員20%就是結構優化了。

裁員的公司不止是知乎一家。

在北京的人才市場上,一位公司高管告訴刺蝟公社一個很有趣的現象,近期面試了十幾個應聘者,他們離職的原因都是裁員,大多來自遊戲公司和互聯網公司的技術部門。

在鬥魚裁員、遊戲公司哭慘面前,知乎這次的裁員似乎格外引人注目。

「也許是知乎的裁員太著急了,容易讓被裁員工產生不滿情緒。」王瑞告訴刺蝟君,「如果給員工一些緩沖期,或者能安置一下員工的話,可能大家就不會有這麼強烈的情緒。」

知乎的調整不僅來自於底層,高層同樣產生了變動。

根據脈脈平台信息顯示,前蜜芽CFO孫偉已經在11月入職知乎,擔任知乎的CFO一職。

據刺蝟公社向知情人士了解,孫偉的確已經擔任知乎CFO,但是官方尚未公布這一消息,而且這是知乎自2011年成立以來,第一次設置CFO這一職位。

高層的變動和這次年底的「人員調整」或許存在聯繫。

據界面援引被裁知乎員工的說法,本次裁員的原因是「縮減預算,架構調整,和新任CFO到崗有關」。

而鉛筆道的報導中,一位離職知乎員工表示,新人CFO上任後,砍掉了包括短視頻在內的一些業績欠佳的業務。

刷知乎刷到「知乎裁員」,寒冬面前誰都別想安然脫身

▲圖片來自鉛筆道

在互聯網裁員潮中,完成E輪融資不久的知乎也不能幸免。

今年8月,知乎創始人周源在一次發布會上,用視頻的方式宣布了知乎完成2.7億美元E輪融資的消息,投資方包括騰訊、高盛、陽光保險、今日資本等多家機構。

在知乎歷史上的7輪融資中,這是融資數額最大的一輪。

E輪融資之後,知乎的估值預計達到24億美元。

根據周源的介紹,截至今年8月底,知乎的註冊用戶數已經達到2億, 2018 年前三個季度的用戶增長已突破8000 萬。

完成融資之後的知乎很快開始擴張。9月份,知乎宣布對成都分公司進行戰略升級,擴大建設包括算法研發中心、產研中心在內的六大能力中心,為這家成立2年多的分公司大量招募人才,包括算法、運營等多個領域。

知乎創始人周源當時曾表示,「知乎成都分公司已三次擴張,升級六大能力中心正當時。」

2018年對知乎來說是意義特殊的一年,不僅在於年中時完成的E輪融資,更是因為知乎今年在怎麼賺錢這個問題上做出了很多嘗試。

成立近8年的知乎,如今的業務可以分為社區內容、知識付費、商業廣告三部分。

社區內容指的是知乎賴以為生的問答內容,也是知乎的護城河。

來自用戶的原創內容是知乎最獨特的資源,也是知乎的基因。

但內容充沛的同時也帶來一個問題,那就是內容如何變現。

在變現這個問題上,知乎遭受過很多指責。

誕生於知乎平台的大V苦於辛勤貢獻內容但得不到應有的回報,於是爆發了被悟空問答集體挖牆腳的事件。

後來知乎探索出商業化的道路是廣告。

2016年,知乎上線原生廣告系統,開啟全面商業化的道路。

知乎開始賺錢了,帶來的後果就是,用戶們看到的廣告越來越多了。

一直到知識付費的出現,給知乎的商業化指明了新的方向。

2016年,知乎通過值乎、知乎live開始探索知識付費,知識內容本來就是知乎的強項,把知識內容包裝銷售,看起來是很適合知乎的變現方式。

今年6月,知乎宣布上線知乎大學,將原來App底部的「市場」更換為「大學」,宣布全面布局知識付費。

刷知乎刷到「知乎裁員」,寒冬面前誰都別想安然脫身

▲知乎大學頁面

但是,盡管知識大學是知識知識付費內容的集合,但知乎對知識付費產品所能承擔的商業化能力是不確定的。

最初,知乎並沒有把知乎大學當做商業化變現的產品。知乎副總裁張榮樂在知乎大學上線時曾對媒體表示,知乎大學並不承擔知乎商業化的任務。

兩個月後,在知乎E輪融資的消息公布之時,周源發表了一封全員郵件,郵件中明確表示知乎已經形成了「廣告和知識服務兩大收入模式」

至於商業化的效果,周源在公布融資之後的公開信中只提到了「上半年商業廣告營收額相比去年同期增長 340 %」,並沒有提到知識付費產品的效果。

不僅是知乎,很多互聯網公司都在最近被傳出類似裁員縮減的消息。

最早在今年10月份,阿里巴巴和華為先後傳出停止校招的消息,盡管這兩家公司先後聲明稱只是「人才升級」,「持續開放」,但是就業形勢已經開始變得緊張。

冬天來臨之後,裁員消息出現得更加頻繁。

京東、錘子科技、趣店、鬥魚都傳出了裁員消息,其中上周鬥魚的裁員直接將深圳團隊整體裁撤,70餘人在年底重新回到了找工作的行列中去。

當然,裁員並不一定都是壞事。「如果裁員的部門都是非核心部門,那麼裁員其實有利於把資產做輕。」

一位剛剛經歷過裁員的互聯網公司職員告訴刺蝟公社,「這樣無論對投資人來說,還是企業的年度報告,看起來都會更好看一些,而且對企業的核心業務也不會有太大影響。」

所以對於知乎的這次裁員,有評論會認為是在縮減開支,為上市做準備,而知乎官方對於上市和裁員之間的關係回復36氪稱:「兩個都立不住,更別說兩個有關係。上市也沒有時間表。」

裁員消息密集傳出,互聯網從業者壓力倍增,但是就像總有人能在危機中看到機會一樣,也有人認為,所謂裁員和寒冬,都是正常現象。

就如經緯中國合夥人張穎的微博所說,也許當前的苦難是被放大了,對真正有能力的人和企業來說,或許現在才是最好的時間點。

但是在寒冬面前,誰都別想安然脫身,共患難,抱團取暖,磨意志,渡難關。

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