馬雲:以前製造是製造者主導,未來是消費者主導。

▲9月19日12:20,杭州雲棲大會主會場,馬雲終於登上了演講台。

本文來源:懂懂筆記(微信id:dongdong_note)

或許是當天上午前面演講者較多,馬雲的壓軸戲晚了近一個小時,而此時登台的馬雲,因為剛剛宣布會在一年後“交棒”逍遙子,故而引起了更多聽眾的興趣。

這次馬雲的雲棲大會演講內容,有的人可能感覺沒有什麼新意,有的人則心領神悟。

正所謂聽者有心,懂懂筆記也在現場整理好了他的演講內容,希望“有心人”能從中感悟到一些有價值的信息。畢竟,此時講話的馬雲,應該是已經卸下了很多“包袱”,說話也更輕鬆自然了。

以下為馬雲演講實錄:

前年我提出,未來人類社會,特別是中國經濟將進入到新零售、新製造、新技術、新金融、新能源,當時大家並不以為然,大家認為這樣的“新”一晚上可以編出兩百多個,只是前面加了一個“新”。

也有人跟我講,你這個“新”字用得不對,我也知道不對。但我們實在找不到對的詞,所以姑且稱之為“新”而已。因為我們新零售實際上是在重新定義零售,所以今天我想跟大家主要講講新製造。

能理解五新背後的意義才是價值 

新製造很快對全中國,乃至全世界的製造業帶來席捲一切的威脅,和席捲一切的機會。我昨天在上海也講了,未來的十到十五年,所有的製造行業所面臨的痛苦,遠遠超過今天大家的想像,我們必須要有充分的思想準備,並且做好各方面的準備。

有人說製造業正在消失,我認為製造業不會消失,只有落後的製造業一定會消失。技術革命將會有50年,未來30年將是應用變革深入到方方面面,不僅是技術變革,更是思想意識的變革。IT主要是為了控制未來,而DT是要創造未來。IT把人變成了機器,而DT要把機器變成人一樣。

IT時代誕生了製造業,而DT時代要誕生“創造”。IT時代基本上依賴於知識,而DT時代要發揮人類的智慧。IT時代是以我為主,而DT時代是利他為主。DT時代是平台思想,大家會問什麼是平台思想?

平台不是規模,平台是利他,平台是為了讓別人做得更好,有的人說我的企業做大了我自然會變成平台,我認為你只有讓別人做得更好,讓別人更加強大,只有這樣的思想你才可能成為平台。

IT要求標準化、規模化,而DT要求獨特化、個性化,靈活性。新製造就是基於DT時代思想的製造業。未來10到15年,傳統製造業企業將會非常的痛苦,今天的外部環境下,在技術變革的大趨勢下,依靠傳統的資源消耗型企業必定會越來越難,挑戰也會越來越大,不擁抱新製造業的企業就如同盲人開車,你都不知道誰是你的客戶,客戶到底需要什麼。

製造業利用互聯網拓展了自己的營銷,帶動了一定的銷售額,但這並不表明你們具備了明天的能力,製造業不管你已經擁抱互聯網,還是沒有擁抱互聯網,必須思考未來的製造業該如何去走。未來成功的製造業一定是用好互聯網,一定是IoT,一定是雲計算、大數據的新型製造業企業,因為不好好用好這些新技術的企業都會失敗,不是製造業不行,是落後的製造業不行,是“你”的製造業不行。

新製造將會重新定義製造業,新製造業將會重新定義客戶市場,重新定義供應鏈,重新定義所有的製造和商業的運營和服務,一切是一場思想的革命,更是一場技術的革命。

不是互聯網企業和傳統行業結合就是新製造,也不是一個產品中加上芯片就是新製造,那麼,定義“新製造”的標準是不是按需定制?是不是個性化?是不是智能化?你知不知道你的客戶是誰?你消耗的生產資料裡面有沒有數據?

工業時代人類發明了流水線,可以規模化、標準化生產,數據時代同樣也是流水線,但是流水線上卻是個性化的生產。工業時代考驗的是生產一樣東西的能力,而數據時代考驗是生產不一樣東西的能力。以前流水線5分鐘可能生產兩千件同樣的衣服,很厲害;今後5分鐘要生產兩千件不同的衣服,更厲害。

以前製造業靠電,未來的製造業靠數據,數據是製造業必不可少的生產資料,以前製造業發展好不好是看電力指數,未來我們看數據,看計算指數。IoT、芯片、人工智能、大數據、雲計算,所有這些都會像蒸汽機、石油改變手工業一樣,改變今天的生產車間。

IoT現在才剛剛開始,今天的IoT很多還是以賣硬件、賣軟件的人,找一個理由賣得更好而已。但物聯網的本質首先必須是一個智聯網,沒有智能的物聯網,我們認為這是一個“植物人”。其實我們有很多攝像頭,而且都已經聯網了,但是沒有計算能力去處理,沒有人工智能,攝像頭只能用來罰款,這是對數據的浪費。

芯片是核心技術,我們確實跟發達國家和發達企業有不少的差距,但是在IoT芯片領域,我們有機會換道超車,中國擁有全球最大的互聯網用戶和市場,有機會發展自己的芯片,很多時候因為基礎不好,才有可能跨越性發展。

大數據、雲計算驅動未來製造業的是數據,大數據是生產資料,雲計算是生產力,互聯網是生產關係,大數據不是數據大,是計算大,只有計算能力強,大計算 雲數據才是我們今天所說的大數據。

過去製造業和互聯網企業互相看不上,傳統製造業講,沒有我們哪來的電子商務?電子商務說,沒有我們,你們到底賣給誰產品?未來不管雙方是看得上還是看不上,我們都需要一起結合起來過日子,因為誰也離不開誰。

未來的數據、算法的專家不是在互聯網公司內部工作,而是在車間裡面寫代碼。新製造是服務製造業,我們要明白未來沒有純製造業,也沒有純服務業,不能再寄希望於製造業創造就業。

現在有人不斷在提要通過製造業創造就業的回歸,我認為這是不對的,未來的製造業不是創就業的大軍,因為未來的製造業可能都是人工智能,可能都是機器人,未來真正創造就業的主要力量是服務業。新零售是線上和線下的融合,製造業不是我們想像中的實體和虛擬的融合,是製造業和服務業的融合。

貿易戰背景下的製造業改造

實際上,目前的貿易戰也是為舊製造而打,我們提出的新零售不是為了自己做零售,而是告訴大家零售可以這麼做。我們提出新製造不是阿里巴巴要進軍製造業,而是幫助製造業進行改革和變革。

新製造從根本上會顛覆了價值創造的模式。以前製造是製造者主導,未來是消費者主導,製造者主導的時候是大企業得益,消費者主導的時候是由技術創新的中小企業受益。新製造不是大企業的獨家專利,而會變成中小企業的自身法寶。

中國90%以上的機器設備都沒有互相連接,只是一個個獨立的載體,如果把製造業所有的機器設備,所有的生產線數據全部打通,智能化我們將會徹底改變改革經濟發展的方式。

貿易摩擦是技術革命帶來的必然,是中美兩國成長過程中的必然。

長達三四十年的中美貿易發展到今天這樣的規模,沒有矛盾是不正常的,有矛盾是非常正常的,我們相信貿易摩擦中肯定有中小企業很困難,但我也相信困難當中會冒出一批優秀的企業,那些用了新的思想,新的理念,新的技術的企業,一定會成為未來的贏家。

要知道,所有了不起企業都是經過經濟周期性的災難,或者各種天災人禍造成,只有經歷過這種災難的企業才是真正了不起的企業,沒有經歷過災難的企業,即使你今天做得很大,也未必能夠贏在明天。

面對今天的貿易戰,各位企業家、各位創業者,我是相信這句話的——他強任他強,明月照大江。

只有做好自己,要有長期的思想準備,本次貿易戰不可能在兩個月、兩年內解決,要有二十年的長期思想準備,只有踏踏實實做好自己,因為二十年足夠讓任何一個企業成為未來的阿里巴巴,成為未來的亞馬遜,阿里巴巴也只有19年。

所以我想,我們必須要明白一點,未來的製造業是Made in Internet,貿易不是集裝箱,是包裹為主,貿易的驅動者不是哪個工廠,哪個企業,而是成千上萬的消費者,當製造業沒有了國界,貿易成為人人參與的時候,規則就需要重塑,今天傳統的貿易戰將會不再存在。

最後我要強調,創新要嚴防葉公好龍,新的技術是新的生產力,一切生產力的發展必須要有新的生產關係與其相適應,創新要嚴防葉公好龍。無論是政府還是規模性、成熟性的企業,創新最大的問題不是包容失敗,包容錯誤,而是我們需要要明確地知道,要防止昨天落後的利益群體,如何設計設下各種陷阱,來阻礙破壞性的生產力。

所以,保護落後的力量,往往會成為破壞創新最重要的因素。

我呼籲所有的企業,以及所有製造業者,必須抓緊學習,必須抓緊改革,過去十年零售業面臨的巨大痛苦,很快會降臨到製造業。

因為我們必須要明白的是,我們任何國家不應該因為你是實體而保護你,而是因為你是“未來”而保護你,因為你是“精進的思想”所以保護你。

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