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如果說互聯網圈戰鬥力最強的鬥士，非360董事長周鴻禕莫屬，人稱“紅衣大砲”，懟天懟地懟空氣。
前陣子，周鴻禕把自己的砲口對準了公司裡的“小白兔”，並責令部門領導和HR定期清理。周鴻禕關於清理小白兔的這段論述也堪稱經典：
能力強的員工對公司內愚蠢行為容忍度不高，離職可能性高；而能力差的人留下不走，最後卻成了高管，公司就會發生死海效應。
01
大佬齊轟小白兔
比壞員工的危害還大
所謂小白兔類型的員工，指的是沒工作業績也沒進取動力類型的人，他們不輕易離職，但企業的價值卻極其有限。
對於這類員工，各類公司大佬的意見出奇的一致：開除。
馬雲把公司的員工分為三種，而小白兔類型是遲早會被淘汰的：
野狗：這種人雖然能力很強，但是態度很差，嚴重影響公司的團結，必須清除；獵犬：這種人不僅能力很強，而且態度認真，待人誠懇，團隊意識強，正是我們珍惜的人才；
小白兔：這種人態度很好，待人熱情，團隊意識也不錯，但是能力很差，做不出業績，也是遲早要被淘汰的。
巨人集團史玉柱也曾跟馬雲有過討論：關於壞人和小白兔，誰被公司的危害更大？得出的結論是：小白兔比壞人還可怕，兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績，企業稍有惻隱之心就留下了。一隻小白兔尚可應付，如果公司成為“兔子窩”離倒閉也就不遠了。
02
比小白兔更可怕的
是兔子窩的企業文化
其實小白兔在任何公司都存在，在某種程度上，類似蛻變成“老油條”的老員工。這種員工稍微大點的公司都可能存在，他們朝九晚五，每天打卡，從不缺勤，但每天的狀態都一樣，歲月靜好，寵辱不驚，出工不出活。
智哥曾造訪過一家大型製造業，除掉一線工人外，辦公室人員配比里，領導的人數甚至超過了員工，普通員工乘個電梯都能遇到N個“總”。而這些領導大多是靠著在企業的資歷上去的，雖然沒幹活，但官癮特別大。
這些領導層，其實就是小白兔。他們霸占著崗位、資源和機會，而且對於不是“兔子”群的實干人才，想方設法去刁難。
這時候的“小白兔”已經主導了企業的文化了，營造出了一種“不做不錯，誰做誰死”的工作氛圍。
企業這樣發展的結果，恐怕也只能如史玉柱所說：如果一個公司大量核心崗位被兔子霸占，形成了“兔子窩”文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。
03
員工成為小白兔
企業管理者也有責任
在大佬們齊齊要開除小白兔的時候，管理者也應該反思一些問題：
1、如果員工本身就不優秀，為什麼會被招進公司？
2、如果員工入職的時候優秀，那後來為什麼成為小白兔？
尤其是第2點，企業沉澱下來的人，為什麼只有小白兔；為什麼留下的人，出工不出活？
所謂“生於憂患，死於安逸”，企業的小白兔，大多都是溫水煮青蛙的安逸環境塑造的結果，原本有能力的員工，在一天又一天不溫不火的企業工作氛圍下，逐漸變成了不出業績的白兔。
簡單粗暴的開除這些小白兔當然也是一個解決問題的方式，但只是治標不治本，開除了一名小白兔，仍然會有接二連三的小白兔。
企業最好的處理方式，就是能夠激活這些員工，讓員工自發產生實現公司目標的驅動力，而不是日復一日不痛不癢地工作下去。只有這樣才能徹底解決小白兔員工的問題。
