嘲笑「共享雨傘」?人家算盤是這樣打的!附六個魚塘案例。

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無論是哪一種共享模式,都面臨這被私用的可能,特別是最近大火的共享雨傘,幾乎都是有去無回!

有共享雨傘負責人則直接說:「這就是我們想要的,藏傘於民是初衷」。

到底是創業還是真做慈善?

共享雨傘盈利模式不清,損耗大,不是高頻行業……不過有共享單車先例,即便如此也有很多人認為是一個大風口,微博CEO「來去之間」則從另一個角度,解讀為什麼資本瘋狂搶共享雨傘。

他認為,3萬把共享雨傘押金19元,半小時收費0.5元,雖然投放了沒幾天,就全部被人拿回家,但這應該是一段經典的行銷案例,必將載入中國銷售史冊。

9.9元一把的傘賣19元,幾天時間就賣了3萬把,最主要的這還是無人銷售!

大家對此也是紛紛亮出犀利點評:

➤還能收集3萬個用戶信息,賣了以後就能支付軟體費用了。

➤這行銷頭腦真的是異於常人。

➤還有個是說網上賣耐克鞋假一賠二,結果寄過來三雙,說是清庫存大法。

➤有個養雞廠滯銷,旁邊有個魚塘,老板放出風,100元一天隨便釣,釣不到的賠雞兩隻,然後,老板大賺,主要是魚塘根本沒魚。

據了解,此事件中的共享雨傘不但需要19元押金,還有9元的充值費,其實等於28元一把,而且創始人已經發話了,下一代產品押金將會升級到29元。

沒錯,當今,有很多企業日子不好過了,就把原因歸結於大環境不好了、大經濟不行了,其實最主要的原因還是人不行了,管理者不行了。

看完了共享雨傘,我們再來繼續發散思維:這個魚塘曾經徹底火了。

案例一

前幾天一魚塘開張

釣魚費用是100大洋

老板說沒釣到魚就送一隻雞

於是很多人都去了

回來時每人拎著一隻雞

後來,魚塘看門老大爺說

老板本來就是個養雞專業戶

這魚塘就沒有魚

這個方法叫做「去庫存」

案例二

過了幾天

另一個魚塘也開張了

釣魚免費

但釣上的魚要15元一斤買走

結果還是有許多人去了

奇怪的是

不管會不會釣魚

都能一天釣幾十條

所有人都覺得自己是釣魚大師

後來,魚塘看門老大爺說

魚是從批發市場3塊錢一斤買來的

老板的兒子潛在水下

一條一條掛在了他們的魚鉤上……

這個方法叫做「供給側改革」

案例三

過了兩天

第三個外地連鎖魚塘開張了

這個魚塘實行撒網式捕魚

讓顧客穿上蓑衣,戴上斗笠,乘上小舟

扮成漁夫模樣,體驗農耕文化

魚塘專門負責派人拍照美圖

給顧客發微信朋友圈,提升顧客逼格

最後網到的魚只要10元一斤

許多人高興地去了

一網下去就是好幾十斤魚

魚塘日銷售量從500斤上升到10000斤

而且時間周期大大縮短

顧客體驗捕魚很高興

批發市場也去了庫存

後來,魚塘看門大爺說

這個方法叫做「去杠桿改革」

案例四

第四個魚塘又開張了

受前面三個魚塘的啟發

這魚塘釣魚免費

釣上的魚也可免費拿走

許多人高興的去了

居然有人釣到了美人魚!

然後釣魚的和美人魚共進午餐

餐飲服務收入比之前釣魚收入高得多!

看魚塘的老大爺說

其實美人魚都是花錢請來的!

這個方法叫做「深層次挖掘客戶需求」

案例五

最近魚塘開張比較多

成了熱門項目

老板對經常釣魚的顧客講

投資魚塘太賺錢了

半年回本,一年翻倍

為了回饋老顧客,現推出會員激勵計劃

一次性投入一萬八,可享受終身會員待遇

同時享有1%股份,每年分紅五千

如果需要錢,還能轉讓股權

顧客正愁沒處投資呢,這麼好的項目

不到一上午,一百個人交了錢

後來魚塘看門大爺說

老板去年跟銀行貸款20萬,一直逾期

今天終於還上了,欠了半年的薪水也發了

這個方法叫「資產證券化」

案例六

第五個魚塘開張當天

媒體廣泛報導

很多大腕級的企業家都去取經求道

魚塘老板招架不住啦

最後只得交代:

原來看門大爺才是魚塘幕後的大股東

主導了每次變革轉型的成功

老大爺在接受記者訪談時飽含眼淚哽咽著說:

我以前只是個企業中層,能有今天成就

來源就是不斷的學習!

這叫:「知識改變命運,思路決定出路」!

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