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作者：三金
愛奇藝的新一季《青春有你》又來了，但愛奇藝卻迎來了新的焦慮。
誰能想到，空有「中國奈飛」夢的愛奇藝，終究是沒有「奈飛」命。
愛奇藝公布了2020年未經審計的財報，數據顯示截至2020年12月31日，愛奇藝的會員數為1.07億，比之2019年同期下降520萬人。
在報告中也公布了去年會員收入為165億元，但這有一部分是此前會員漲價的功勞。
從營收數據上來看，愛奇藝的業績依舊不好看，去年第四季度，愛奇藝營收為人民幣75億元，同比下降7%，凈虧損達15億元。
也就是說，創業十余載的愛奇藝，依舊還沒有實現盈利，並且離開了百度的輸血之後，愛奇藝的壓力劇增。
那麽，愛奇藝距離曾經的「中國奈飛」究竟有多遠？
布局親子、在線教育的愛奇藝究竟是自救還是圖謀？
優愛騰「三足鼎立」之下，會員數消失520萬的愛奇藝會最先出局嗎？
愛奇藝的顛沛流離
與優酷走的「中國的youtube」路線即UGC模式（通過用戶生成內容）不同，愛奇藝在早期對標的是世界知名流媒體奈飛，這是作為更加專業的製作方，並作為承擔內容的分發平台，以此通過會員訂閱和廣告服務實現盈利。
龔宇2010年創辦的愛奇藝，走過十年光景，已經成為中國最大的綜合視頻和娛樂服務平台，用戶規模以及使用時長均穩居市場第一。
但是殘酷的是，資本是要求回報的。
愛奇藝早期一直抱著百度這個大腿，即使在不斷燒錢，也在百度的承受範圍之內，但要命的是，最近幾年，百度自己都有些捉襟見肘。
時間回到2015年第三季度，同屬「BAT」三巨頭中的阿里巴巴營收為221.71億元，騰訊營收為265.94億元，百度營收為183.83億元，即使百度有著36%的營收增速，高於另外兩家，但百度的凈利潤卻遠遠低於另外兩位「友商』。
也就是在這個階段，百度逐漸將旗下的業務進行拆分，其中之一就是燒錢不斷的愛奇藝。
將愛奇藝拆分，有助於提高百度的利潤率，也有助於拉動股價提升，而對愛奇藝來說，獨立運營方便業務運營，也便於公開融資。
當然，也得面臨自負盈虧的風險。
也就是從那時起，愛奇藝開始探索自身盈利，在此之後，愛奇藝逐漸形成了自制網劇、提供會員服務、增加廣告業務，從而反補內容製作，也可以看到在這一時間段，愛奇藝的自制內容數量實現了翻倍的增長。
愛奇藝一度讓投資人看到了成為「中國奈飛」的希望。
愛奇藝距離「奈飛」還有多遠？
實事求是的說，愛奇藝和奈飛的距離依舊很遠。
因為所屬環境不同，不宜直接比較，所以拋開奈飛幾乎兩倍於愛奇藝的估值不談，單從平台本身就能看出愛奇藝與奈飛的差距。
奈飛以不到美國有線電視資費三成的訂閱價格，提供了更為優質的內容，從而實現早期數以億計的用戶堆積。
緊接著，為了增加用戶留存，奈飛開始了自制劇集之路。
愛奇藝的路線是異曲同工，但區別在於，國內的有線電視價格本就低廉，單位價格在12-18元之間，而愛奇藝幾乎翻倍的價格在價格上優勢並不高。
另一方面，奈飛在自制劇集耕耘多年，擁有多個如《紙牌屋》、《破產姐妹》優質劇集，多次斬獲全美大獎，且奈飛能夠實現IP的多季持續運營，「奈飛自制」就是品質的象徵。
「迷霧劇場」、「中國有XX系列」是愛奇藝自制劇集中少有能拿得出手的精品，多季IP例如《奇葩說》、《青春有你》也積攢了不少人氣，但客觀來講，想要比肩奈飛，差距尚且存在。
不論是從自制劇的精品程度即重量級獲獎獎項和IP運營，愛奇藝還尚未形成自己的「品質標籤」。
而且致命的是，當下的成績已經是愛奇藝砸下重金的結果了，如果想要繼續發力，打造自己的內容壁壘，那就需要更多的資金投入。
那麽問題來了，以愛奇藝目前孤軍奮戰的財力，幹的過背靠騰訊的騰訊視頻以及抱緊阿里大腿的優酷？
又或者本就不怎麽差錢的芒果TV？
愛奇藝的自救與圖謀：十年大戰終成空？
從愛奇藝公布的財報中的資金使用情況來看，愛奇藝已經承擔不起大規模的資金投入了。
據報告顯示，自2019年第二季度開始，愛奇藝就在有意控制運營成本。
2020年第四季度，愛奇藝的費用和支出總額為87.66億元，比之2019同期的100.25億元已經減少了12.6%，其中運營成本從79.14億元降到67.85億元。
▲圖源：異觀財經
與此同時，愛奇藝對內容成本也從2019年第四季度的59億元下降到2020年第四季度的51億元。
在未來一段時間，愛奇藝都要持續的壓縮成本來減少虧損，但運營成本不可能無限壓縮，愛奇藝的會員提價勢在必行。
但在2020年年中，愛奇藝已經進行過一次提價，會員數目減少520萬就是對提價的最好回應，如果沒有持續輸出優質內容，舍棄愛奇藝的會員們只會更多。
所以愛奇藝陷入了一個惡性迴圈，缺錢-縮減投入-影響營收-缺錢加重，愛奇藝創始人兼CEO龔宇回應用戶數減少時說到，會員數減少主要是內容不足。
而龔宇也給出了內容缺失的原因：一是院線電影無法上映，二是部分影視內容受到疫情影響審核延期，第三則是許多綜藝的廣告主停止投放和贊助。
但龔宇還表示，未來爆款劇出現的概率會有所降低，這怎麽看都透露著一股不自信。
毫無疑問的說，愛奇藝想要在短時間內擺脫困境尚有難度，但愛奇藝卻有另外的圖謀。
就在上月，愛奇藝將旗下愛奇藝教育頻道、愛奇藝知識、電視果與萌狀元進行整合成「遍知教育」，進軍在線教育，借助高達一億用戶量發力在線教育，愛奇藝這一手也確有潛力。
愛奇藝在最近幾年還投資了直播、知識付費等多項內容項目，但不論是直播還是在線教育，仍處在持續燒錢的賽道之中，也就是說，愛奇藝僅僅保留了自救的可能性，卻還沒有展現出其必然性。
結語
長視頻賽道已經打了十年之久，依舊還沒有分出勝負，虧損不見好轉、廣告收入承壓、會員數量見頂、出海遙遙無期，對手虎狼環伺，愛奇藝需要探索新的盈利模式，給予資本更多的信心，如若不能，或許愛奇藝距離出局也不遠了。
所以，在疫情宅經濟即將結束的2021年，長視頻行業極有可能迎來一輪大的洗牌，就是不知道愛奇藝還能撐多久。
但客觀點講，雖然愛奇藝會員賣得貴，內容也確實是最多的。
參考資料：
壹娛觀察：愛奇藝「自帶嫁妝」vs騰訊視頻「買買買」，誰能搶占東南亞市場？
新文化商業：學奈飛漲價，誰給愛奇藝的勇氣
錦緞：愛奇藝：空有奈飛夢，沒有奈飛命
異觀財經：愛奇藝和奈飛差哪兒了？
億歐網：長視頻混戰十年，愛奇藝先沉不住氣了
北京電影學院影視金融班BFF：【北影影視金融】愛奇藝創始人龔宇：網絡視頻的前世今生與未來
柏銘007：百度為什麼急於拆分愛奇藝？因需要提升利潤率
