阿里為復工小企業墊錢總額超人民幣2000億,馬雲有能力了,不忘當年被銀行拒絕的苦

2020年3月11日,阿里系的網商銀行宣布二月啟動的「無接觸貸款」,「零帳期免費回款」服務將延長到6月底,預計總墊資規模將超過人民幣2000億。

3月12日,一段馬雲10年前的會議側拍影片流傳。

1994年,剛創業的馬雲借款人民幣三萬元屢遭拒絕。

2009年,他在內部會議上為當時的阿里金融定下目標:只做小不做大。

「我們不做100萬以上貸款,死守這條線!」

「沒有大企業或小企業,只有誠信的企業,企業小,信用也不錯,未來我們就服務好這樣的企業!」

近日網商銀行發布數據顯示,中國小店復工率已達七成。

「馬雲為復工小企業墊資2000億」上了熱搜。

馬爸爸現在有錢了,回頭幫助1994年的馬雲們。

以下是流傳的馬雲內部會議影片:

小店背後的餐飲數字金融改革,網商銀行做了什麼?

來源:闌夕(知名互聯網博主)

微信id:techread

簡介:逐鹿網(zhulu.com)創始人,專注於互聯網創業、新媒體及亞文化的深度觀察和商業評論。

新冠肺炎疫情爆發,小店的生存情況受到很多人的關注。

小店看似微不起眼,他們大多數員工人數不超過5人,日流水小於三萬。

然而,小店經濟正在崛起,韌性和活力均超出預期:據網商銀行和支付寶數據顯示,中國小店數量約為1億,包含網店、街邊小店、路邊小攤等,他們帶動了3億人就業,撐起了經濟半邊天。

小店的背後,是上億的就業問題,和普通老百姓的必需品。

網商銀行是小店唯一可以無抵押、無擔保、純靠信用借錢的銀行,今天,他們比以往任何時刻都更加需要網商銀行。

為此,網商銀行從2月初就開始聯合25家銀行,面向全國850萬小店,推出低息、免息的「無接觸貸款」。

但網商銀行還想做的更多。

如果想要小微企業走得更遠,除了解決其融資貸款問題以外,還需要網商銀行能夠通過更落地的場景服務,向其生態合作伙伴提供更縱深的服務。

聯合餓了麽、口碑,本地生活小店換新貌

早在2016年4月份開始,網商銀行就和口碑、餓了麽展開了全面合作。

該合作主要是通過預授信的形式,給餓了麽、口碑平台上的商家提供貸款扶持,商家可以通過無抵押純信用貸款,通過率高。

到目前為止,已服務近百萬餓了麽、口碑客戶。

除此以外,在在原有貸款業務基礎上,網商銀行也適時推出了雲資金服務。

通過雲資金,本地生活商家可以得到更加縱深的服務。

網商銀行通過餓了麽、客如雲等服務幫助商戶進行數字化運營,其中商戶的經營數據、交易數據可以變成信用資產,並獲得網商銀行資金支持。

通過數字化財務,顯著降低人力成本,提升人效;通過數字化營銷,借助餓了麽,線上線下兩條腿走路,提升坪效。

攜手餓了麽和客如雲,漕河涇開發區食堂的系統化金融改造樣本

作為一家互聯網銀行,沒有足夠地面部隊去直接服務商戶,於是網商銀行選擇聯合生態伙伴,實現客群下探,貼地飛行,網商將在更多場景端融合「金融 」服務。

其中本地生活服務場景,是眾多場景中和B端、C端最貼近的場景,也是最能夠體現網商金融無微不至服務好中小微企業。

並且能夠通過自己的技術實力,充分解決場景觸達問題的重要練兵場。

作為本地生活的場景之一,傳統的企業食堂、學校食堂、連鎖餐飲等背後的賬務管理復雜,存在過多的人力櫃台、現金收款、用戶無法實時查看餘額等問題。

此外,企業端也需要配置額外的員工餐補資金存款賬目,存在賬務管理復雜、效率低下等問題。

網商銀行雲資金服務對本地生活場景進行落地,通過餓了麽 客如雲結合的方式,和漕河涇開發區食堂合作,提供一整套的「金融 」解決方案,有效地解決了這些問題。

具體來說,網商銀行通過雲資金服務,利用餓了麽和客如雲的產品對漕河涇開發區食堂場景裏行數字化服務落地,員工可以通過下載漕河涇開發區食堂APP來進行食堂消費和支付。

其中利用餓了麽為企業定制的二維碼、以及客如雲提供的賬務管理,在員工支付時,後台自動扣除企業中員工餐補的賬目以及員工自費賬目,全程實現無紙化、無卡化。

眼下疫情在全國範圍內依然焦灼,該方案能夠利用餓了麽幫助企業提供外賣服務,有效減少人員接觸,並提高運營效率。

值得一提的是,員工使用行為主要發生在漕河涇食堂app本身。

這意味著,客戶在最習慣使用的場景裏就可以直接獲得網商銀行提供的整套金融服務。

真正做到了哪裡有互聯網的場景,哪裡就有網商銀行和金融服務。

通過這次合作,網商銀行幫助解決了漕河涇開發區園區內3000 企業和50000 員工的就餐體驗問題,預計日均交易1萬筆,合計覆蓋企業食堂餐廳17家,年交易總額可以達到1億。

網商銀行希望成為生活小店全成長周期CFO

去年6月,網商銀行曾喊出「3年要讓所有路邊攤和街邊店都能貸到款」。

半年過去,網商銀行已經利用更落地的場景服務、更強調安全不良率,向小店和所有生態合作伙伴提供更縱深服務。

「產業的互聯網化正在到來」, 網商銀行行長金曉龍曾這麽判斷。

現在,網商銀行已經從阿里經濟體系內、阿里體系外的電商賣家開始,逐漸走向線下二維碼收單的買家,也走向了新型的農民、新型農村經營規模主體,也走向了物流、快消、汽車、電子電器等行業性的小微客戶。

但服務好小微企業,僅僅靠網商銀行自己打造直升機是不夠的,只有越來越多的金融同業和合作伙伴共同參與到這個開放的生態來,打造成一個集群,形成戰隊,才能夠聯合共同實現產業升級。

放眼未來,網商銀行希望能夠在未來三年內,聯合1000家金融機構,形成1000架直升機戰隊,共同服務好3000萬小微企業。

目前,網商銀行已經推出了新店貸、網商貸、供應鏈金融、雲資金服務四大產品線,同時也會貫徹「金融 」的服務理念。

未來網商銀行會將整套的金融能力開放,攜手更多本地生活行業合作伙伴,全面覆蓋小店的成長周期,服務各位老板開店、經營、采購、加盟等不同階段和場景的需求,為大家創造1 1>2的價值。

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