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作者： 許諾
新年伊始，新冠肺炎疫情暴發，緊張的防控工作全面開啟。
疫情之外，中小企業的生存和發展也增加了新的挑戰，特別是餐飲、酒店、旅遊、實體零售業，其經營現狀引起了社會廣泛關注。
2月3日，習近平總書記主持召開中共中央政治局常務委員會會議，明確要求要切實維護正常經濟社會秩序。
在加強疫情防控的同時，努力保持生產生活平穩有序。
由此，一場經濟界的「抗疫」之戰已經打響。
新京報聚焦疫情對經濟運行帶來的衝擊和影響，對話頂尖企業家，解讀行業最新趨勢，為疫情中的中小企業支招，為政府施策出建議。
今天我們推出小米集團創始人、董事長兼CEO雷軍的專訪。
「核心觀點」
1.對大多數人來說，「心理疫情」也是一個不容忽視的問題。希望大家保持對生活和未來的樂觀，我們可以被疫情影響，但絕不能被疫情打敗。
2.今年將是5G手機換機關鍵之年。疫情對5G手機的普及有一定的影響，但疫情過後消費者的購機需求就會得到釋放。
3.如果說過去十年是移動互聯網的十年，那麼未來十年就是萬物智慧互聯的十年。
「非典倒逼電子商務崛起是過去幾年一個流行的說法，但是，中國電子商務的崛起，是中國互聯網人多年奮鬥的結果，更離不開中國基礎設施完善和改革開放成果的紅利。」
幾乎完整經歷了中國互聯網從無到有、由弱到強全過程的小米集團創始人雷軍，並不認同非典倒逼電商崛起的說法。
在他看來，非典只是那個時間點上的一個插曲。
談及這次新冠疫情對經濟的影響時，雷軍直言疫情使得社會長時間隔離，為「非接觸經濟」帶來了很多改變，最典型的是遠程辦公。
不過，「未來是否能發展得好，還有賴於行業規律本身。」
2月27日，雷軍在接受新京報記者專訪時表示，這次疫情影響最大的是中小企業，他建議政府採取更大的減稅力度和政策扶持，中小企業是社會經濟和就業保障的穩定器，非常時期建議政府一定要保護好它們。
2020年是5G加速建設和5G手機換機的關鍵之年，雷軍表示，從短期來看，疫情對5G手機的普及有一定的影響，但疫情過去後消費者的購機需求就會得到釋放。
未來十年會是萬物智慧互聯的十年，小米品牌將重新創業。
「前面的路依然很長，絲毫不敢松懈，商業競爭是一場漫長的長跑。」雷軍如是說。
心理疫情」不容忽視，「非接觸經濟」的發展還有賴於行業規律
新京報：是否想到過非典之後，又來一場與之類似的新冠病毒疫情？
雷軍：我想大家可能都一樣，這是一場突如其來的災難。我個人感受可能更深一點，因為這次疫情首先發生在我的家鄉湖北，我對武漢也有很深的感情。
我相信，在社會各界的幫助下，全國人民眾志成城，無論非典還是新冠，最終都會被戰勝。當前我們需要在做好防疫的前提下，堅守自己的崗位，就是對抗擊疫情最大的貢獻。
新京報：2003年，你正帶領金山做辦公軟件和網絡安全遊戲的開發，如今，小米已經創立10年。從你的經歷來看，相隔17年的兩次疫情有哪些差異？
雷軍：非典的時候我還在金山軟件。客觀來講，17年前交通不如現在便利，比如沒有高鐵，互聯網也不如現在發達，微博、自媒體、移動互聯網都還沒有出現。大家也不會一直拿著手機刷疫情的消息。
我們可以看到，這次新冠肺炎的感染人數很快就超過了非典，全國各地都啟動了應急響應，鋪天蓋地的消息讓大家都陷入緊張和焦慮中。對大多數人來說，「心理疫情」也是一個不容忽視的問題。所以，我前段時間也呼籲，希望大家保持對生活和未來的樂觀，我們可以被疫情影響，但絕不能被疫情打敗。
新京報：有觀點認為，「非典」疫情帶來電子商務的崛起，你是否認同這個說法？
雷軍：非典倒逼電子商務崛起是過去幾年一個流行的說法，但是大家可以去查證，阿里巴巴是1999年成立的，但B2C業務淘寶網是在非典發生後成立的，京東則是在2004年才正式開展電子商務，將櫃台線上化。中國電子商務的崛起，是中國互聯網人多年奮鬥的結果，更離不開中國基礎設施完善和改革開放成果的紅利，非典疫情只是那個時間點上的一個插曲。
新京報：這次疫情對新經濟有何影響？
雷軍：這次新冠肺炎疫情使得社會長時間隔離，為「非接觸經濟」帶來了很多改變，最典型的是遠程辦公。
但我認為，這些行業未來是否能發展好，還有賴於行業規律本身。
疫情是一場災難，災難促使我們去思考，去應對，每次經歷災難考驗，都會讓人對生活更加熱愛，更加認真。但災難本身不會利好任何一件事情。
疫情影響5G手機普及，疫後消費者購機需求會得到釋放
新京報：你認為這次疫情中哪些行業或企業最「受傷」？
雷軍：這次疫情影響最大的是民營中小企業，所以，我建議政府考慮對中小企業採取更大的減稅力度和政策扶持，中小企業是社會經濟和就業保障的穩定器，非常時期一定要保護好它們。
新京報：近期，國務院多部委明確，階段性減免企業社保費、醫保費和緩繳住房公積金等政策，這些措施對企業渡過難關有多大的幫助？你認為政府還可以從哪些方面進行扶持？
雷軍：政府這兩年一直在努力推動減稅，上述減稅降費的措施是對企業最大最直接的幫助和關懷。
新京報：創業公司該為應對疫情挑戰主動做些什麼？中小企業普遍關注的現金流的問題該如何解決？
雷軍：第一位的當然是做好防疫工作，在保證員工安全的前提下開展各項工作。其次，要堅信疫情的影響是暫時的，從現在開始應該思考疫情結束後如何滿足市場和消費者的需求，並為此做好準備。
新京報：盡管有疫情的衝擊，2月13日小米還是如期發佈了衝擊高端市場的首款作品小米10系列，如何看待疫情對手機市場的影響？
雷軍：疫情對於行業的衝擊是全方位的，最主要的方面是對工廠復工的影響。當然，現在各地都在有序地恢復生產，全力彌補疫情的影響。在這種情況下，我們也遭遇了一定的困難，但是經過跟供應鏈合作夥伴的溝通，大家覺得在這種情況下，需要釋放一些信號來提振行業信心。所以，盡管有很多困難，我們還是堅持發佈了小米10系列，也獲得了市場的認可。
新京報：疫情會推遲5G換機潮的到來嗎？
雷軍：從短期來看，疫情對5G手機的普及有一定的影響，但從長遠來看，疫情過去後消費者的購機需求就會得到釋放，小米從去年就保持了良好的庫存水平，今年輕裝上陣，全年至少要推出10款5G手機，我們判斷今年將會是5G手機換機的關鍵之年。
未來十年是萬物智慧互聯的十年，小米進入下一個創業十年
新京報：今年是小米的十周年，你之前也說過小米將進入下一個創業的十年，你對小米的第二個十年有著怎樣的規劃和期待？
雷軍：如果說過去十年是移動互聯網的十年，那麼未來十年就是萬物智慧互聯的十年。我們已經能夠看到，人工智能和物聯網取得了巨大的發展，兩者的結合將帶來巨大的機遇。去年，我們啟動了「手機 AIoT」的雙引擎戰略，就是在向未來宣言，小米要做AIoT領域的王者。
新京報：去年小米開始實施雙品牌戰略，小米和Redmi兩個品牌定位日漸清晰，這次發佈5G高端手機是小米品牌全面衝擊高端市場的信號嗎？
雷軍：全新升級的Redmi承接了過去小米和紅米的使命，而小米品牌則重新創業。最近我們發佈了全新的5G高端手機小米10和小米10 Pro，這是小米品牌的新起點。
相比過去的小米，小米10系列擺脫了價格的束縛，用極致科技和極致體驗全力打造高端旗艦。從市場反應來看，小米10系列已經獲得了消費者的認可，接下來我們要腳踏實地，堅持小米的價值觀，做感動人心的好產品。
新京報：下一個十年，AIoT會不會超越手機成為小米最核心的競爭優勢？
雷軍：AIoT的時代正在來臨，在行業中小米佈局最早，生態系統也最完善。小米建成了全球最大的消費級物聯網平台，多項智能產品取得了全球第一，在智能生活的體驗方面，小米也是做得最好的。
但是，我們可能起跑線上領先了，前面的路依然很長，絲毫不會松懈。商業競爭是一場漫長的長跑，小米最核心的優勢其實不在於先人一步，而在於我們的使命、願景和價值觀。
