3M千億美金王國:口罩只是它的九牛一毛

本文來源:公開參考

微信id:gongkaicankao

作者:王金成

「3M是一個生產口罩的公司。」

經過今年春節的肺炎疫情後,可能很多人會有這樣的誤解。

而且,3M公司似乎也在加深這種誤解。

最近,3M公司CEO說,正在加班加點生產,保證口罩的供應,甚至連東南亞和歐洲的工廠也在增加生產。

不過,財報告訴我們,口罩在3M的業務中,只是非常小的一部分。

近日,3M發佈2019年四季度和全年的財報。

3M四季度的營收為81.1億美元,這其中,口罩所屬的消費品業務貢獻了12.7億美元,只占了15.66%,口罩所占的就更小了。

3M千億美金王國:口罩隻是它的九牛一毛

3M是一家非常熱衷於「小發明」的公司,它的員工都是「愛迪生」,總是能把一切奇妙的想法變成實用的東西。

磨砂紙、透明膠帶、便利貼、無痕掛鉤……這些日常生活經常用到的東西,最早都是3M發明的。

3M的產品幾乎可以出現在任何場景,包括化工、航空、醫療、建築、文教辦公、商業等諸多領域。

有一種說法是,全世界一半的人,每天直接或間接都要用到3M的產品。

在《福布斯》全球創新公司評比中,3M能夠排名第三,在他前面的是蘋果和谷歌。

3M千億美金王國:口罩隻是它的九牛一毛

▲創始人

20世紀初,美國淘金熱潮逐漸消退。

1902年,5個美國年輕人在明尼蘇達州成立了一個采礦公司——明尼蘇達礦業和製造公司(Minnesota Mining and Manufacturing Co),3M就來自於英文首字母。

最初這個公司就是開采礦砂做砂輪,不過他們做的並不好,一度經營不下去了。

後來,一個叫威廉•麥克奈特的人加入了3M公司,還建了個實驗室。

1914年,3M公司做出了第一個獨家產品——研磨砂佈,後來又在這個基礎上生產出了世界上第一張防水磨砂紙。

因為它可以減低汽車製造過程中空氣的粉塵污染而大受歡迎,3M一炮而紅。

從此,3M走上了搞「小發明」的路子。

一個年輕的實驗室助理,發明出了隔離膠帶,經過一番改進後,就變成了現在常用的透明膠帶,同樣很受歡迎。

兩次成功的發明,激發了3M的創造活力。

在3M內部,只要有創意,就可以成立一個研發小組,去嘗試研發出新的產品。

這種放任的模式,讓3M的員工更加腦洞大開。

有員工喜歡動物,曾經讀到過一本書上說長頸鹿從來不會得靜脈性潰瘍,他就好奇為什麼。

後來他發現是長頸鹿的四肢血管需要受到較大的壓力,才能維持血液循環,讓腿上的血液流回到心臟,這樣就防止了腫脹和潰瘍。

這個事情啟發了3M的研發團隊,研發出了一種無紡技術,這種技術被應用於數千種產品上,從外科手術口罩到拖地擦,一直到保暖服的隔熱材料。

3M千億美金王國:口罩隻是它的九牛一毛

▲長頸鹿腦洞

再比如1970年代,3M科學家Spence Silver發現了一種特別的膠,它黏性不大,可以重復使用,但苦於沒處應用,他只好把這種膠告訴了做研發的同事。

一位研發人員有一次去教堂,看到唱詩班的人把紙片夾到書里當書簽,但很容易掉出來。

他突發靈感,用Silver說的那種膠做出了便利貼。

為了讓員工腦洞開得更大,1984年,威廉•麥克奈特提出了一個「15%規則」。

根據這個規則,3M的研發人員每星期可以把15%的工作時間用來研究自己感興趣的東西。

除了可以在上班時間不務正業之外,3M公司充分踐行了「失敗是成功之母」這條名言,鼓勵員工犯錯,通過不斷發錯找到更好的靈感,每年給有最佳創意的員工10萬美元的獎勵。

作為一家118年的公司,就是靠員工一個一個的腦洞大開,讓3M拿到了1萬多個專利,現在有7萬多種產品。

3M千億美金王國:口罩隻是它的九牛一毛

3M如今是一個市值近千億美元的公司。

它主要有四個業務部門,分別是安全及工業品、交通及電子、醫療健康和消費品。

這四個部門,在四季度為3M賺了9.7億美元的淨利潤。

2019年第四季度,這四個部門業務的收入分別是28.11億美元、22.9億美元、21.4億美元和12.7億美元。

其中醫療健康業務增長最快,同比增速達到了25.4%。

口罩歸屬於消費品,銷售情況對3M業績影響很小。

但是,在中國的口罩市場,3M卻占據了90%的份額。

1984年,3M進入中國市場,不過當時做的都是工業產品,比如通訊、電力等方面的產品。

在普通消費者群體中,3M幾乎沒有存在感。

2003年「非典」期間,很多醫療機構和醫護人員使用的N95口罩,都是來自於3M公司。

這是3M口罩給中國人留下的一次深刻印象。

當時,國內口罩的民用市場還處於空白。

2013年,中國開始檢測發佈PM2.5數值,公眾的防護意識迅速提升。

這時候,3M抓住了機會,將其他地區工廠的口罩都發往中國。

那一年,3M在中國賣了1億美元,也完成了一次品牌的普及。

這一次的爆發,讓3M看到了口罩民用市場的潛力。

口罩零售被調整到消費事業部,並且根據中國人的特點進行民用開發。

有了前兩次的「植入」,開發民用口罩後的3M迅速吃掉了中國9成的市場份額。

後來,國內廠商反應過來,即使技術含量都與3M很接近,仍然無法從3M手里搶走更多的份額。

目前國內占最大份額的產商綠盾,也僅占了5%。

今年春節,新型冠狀病毒肺炎疫情之下,口罩的需求量劇增,3M口罩仍然是「行業標準」,成為公眾首選的品牌,出現搶斷貨的情況。

國內的品牌,短時間很難撼動3M在中國人心中的地位。

  韓國人避難,首爾飛青島航班爆滿票價飛漲
  愛國大V占豪 / 美國人有槍,全國大示威卻為啥沒人敢用?
  「零新增」,大陸網民的三個憂慮

閱讀原文