美團內部員工大討論:未來兩年會奠定十年後局面

本文來源:騰訊新聞

作者:相欣

2019年11月5日消息

美團通過內網發出一則全員通知,鼓勵全體員工參與一項名為「更好的十年」內部大討論。

2020年,美團將迎來下一個十年。

這項討論將采取線上線下結合的方式,覆蓋美團全體員工,旨在形成公司上下對未來十年的共識。

據了解,美團此次全員大討論沒有聚焦美團的業務,而是設計了三大主題,圍繞組織人才、科技趨勢和社會價值。

其中,美團面向未來十年的組織人才建設被列到了首要位置。

為此,美團希望全體員工討論是:各級人才梯隊如何建設,組織如何持續迭代。

近期,組織人才建設也在美團內部密集討論,美團CEO王興甚至在一個月內兩次重點提及。

9月底,他在內部溝通會再次分享了《領導梯隊》這本書,提出未來十年,美團要讓新一批各層級領導者成長起來,這是美團未來競爭力的重要來源。

10月底,王興在公司一次培訓會上又談道,我現在更多思考的是組織和人才這件事。公司在初期,發展跟風口和機會相關。當公司越需要可持續發展,就越需要把組織建好。

一個人可以走很快,一群人才能走很遠。

「組織上,現在更重要的是吸引和保留一批人才,大家盡可能求同存異。」

王興說,「一家公司發展到七、八年,文化開始真正形成。」

「我們就在這樣一個階段,我認為這是對公司發展非常關鍵的時期,未來兩年會奠定公司五到十年之後形成的局面。這是真正組織成型的時候。」

對於人才,王興強調,「我們更鼓勵內部培養和選拔,一方面是文化更契合,另一方面也給員工更多的成長機會。公司要讓新一批管理者成長起來,但我不想過分強調年輕的管理者,這兩者是有些差別的。」

王興說,美團需要有能接受新事物、不斷成長心態的年輕人,但不是完全僵化地理解為年紀輕。

事實上大家健康狀況都很好,職業生涯很長,而且有一部分人能夠保持不斷學習,不斷進步的心態。

「尤其是美團所從事的行業,需要有寶貴的行業積累和接受新事物的心態,結合新技術,我們才能讓新一批管理者成長起來。」

除人才建設外,科技創新和社會價值也是美團下一個十年的戰略關注點。

對於科技創新,美團希望全體員工討論的是:下一個十年,科技會如何變革,對我們有哪些重大影響,可能蘊含哪些戰略機遇。

而通過創造社會價值實現商業價值,則是美團一直以來秉持的發展模式。

過去一年裏,通過美團外賣平台獲得收入的騎手增至370萬人,其中有 21.6萬人為國家建檔立卡貧困戶。

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